某单位仓库管理现状堪忧。
库存原材料种类繁多，规格各异，数量虽小但多达千余种。仅有入库记录而无出库数，每月盘点工作也显得颇为不便。在领用方面，更是缺乏明确的领料单出库记录，这直接导致了生产成本无法准确结转，半年多来一直无法正常结账。
经过长时间的等待，终于在最近半年内进行了一次全面的盘点，并得到了结存数据。我们决定根据半年的销售情况，按产量比分配原材料消耗量来进行成本结转。
具体计算公式为：半年原材料消耗量乘以当月产量再除以半年总产量。原本计划依此进行成本核算，但令人遗憾的是，当询问成品产量入库情况时，竟被告知公司从未进行过入库数量的统计工作。这让公司的管理情况更加混乱，每月的产量和成品入库数皆无记录可查。这无疑使得我们原本的结转成本计算方法无法实施。
面对如此情况，我深思熟虑后决定改用每月销售出库量来计算成本结转。毕竟，每月销售出库的数量尚有记录可循。
新的计算公式为：半年原材料消耗量乘以当月销售出库量再除以半年销售出库量。暂时以此方法来暂时代替之前的成本结转方式。
公司仍然陷入材料入无出的困境。我考虑根据过去的半年以及以往消耗量，计算出每千克成品所消耗的原材料量。然后，再根据每月销售数量乘以单位材料消耗量来进一步结转成本。
在年底的盘点时，我们将根据实际情况对成本进行相应的调整。
我的这种做法是否可行？是否存在弊端？有没有更好的解决办法？请大家不吝赐教，共同探讨一下。