为了加强车间管理，确保生产过程的连续性与稳定性，企业必须建立一套完善的交管理制度。以下是【XX工厂】车间交管理工作制度的详细内容，供大家参考。
车间交管理制度
第一章 总纲
第一条 目的
为规范工厂生产现场连续工作岗位人员的交流程，提升工作效率与质量，降低因交造成的生产率，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于工厂内所有连续工作岗位的交工作。
第 职责划分
1. 生产经理负责审批交管理制度并监督执行情况。
2. 车间、调度主管负责交制度和计划的制定与实施，并监督班次交接程序。
3. 班组长负责班次交接的具体与实施。
4. 岗位操作人员需严格按照规定进行班次交接。
第二章 班前会管理
第四条 班前会召集
交双方的值班班长、全体人员必须参加，白班交接时需有车间领导参加以示重视。
第五条 班前会内容及要求
1. 班长需详细介绍上一班的生产、工艺、设备等情况及存在的问题。
2. 各岗位人员需汇报班前检查情况。
3. 值班班长需安排本班工作重点。
4. 车间领导需对工作做出指导与安排。
第三章 管理
第六条 准备要求
1. 人需提前到达岗位，做好前的准备工作。
2. 认真检查生产设备、工艺指标、记录等，确保无异常情况。
3. 准时召开班前会，了解本班工作任务与要求。
第七条 交接流程及要求
人需仔细检查岗位情况，如未发现问题，应及时与人完成交接并在操作记录上签字确认。后，岗位一切责任由人承担。
第八条 保持工艺稳定要求
人需将上一班最后一小时的数据记录在操作记录中，并努力保持工艺条件在最佳状态。
第九条 接原则
无合格检查不得、未处理完毕不得、人不在不得。
第四章 管理
第十条 交原则
未有人不得、人未签字不得、未处理完毕不得。
第十一条 前准备工作要求
1. 前1小时内不得任意改变负荷和工艺条件，确保生产稳定。
2. 检查设备运行情况，确保无异常。
3. 认真填写原始记录与巡检记录，对生产中的异常情况与需详细记录。
4. 提前储备好下一班所需的消耗物品。
5. 时，人需详细介绍本班生产情况，回答人的疑问。
第五章 交检查与考核
第十二条至第二十：详细规定了交过程中的问题处理、偏差处理、设备异常处理等流程及考核标准，强调了交的严肃性与重要性，对于未按照规定执行的人员将按照制度进行考核。
第六章 附则
第二十五条 本制度经总经理审批通过后实施，自颁布之日起具有法律效力。
精细化管理制度建设流程规范
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