关于便利店的人员配置，其实其设置相当精简，主要是根据店铺的面积来合理分配人力资源。例如，对于那些面积超过8000平米的大型超市，每60平米便配置一名员工；而对于3000至8000平米的标准超市，则每50平米安排一位员工；至于社区便利店，其面积在200至3000平米之间，每30至40平米便会有一个工作人员负责。
便利店因其精细化管理的特性，需要一套严谨细致的规章制度和服务规范。从员工与顾客的交流用语，到货物的陈列摆放，再到灯光控制等细节，都有明确的规范和要求。这样不仅让员工清楚自己的职责所在，而且能在没有外界督促的情况下，自主地、高效地完成工作。相对于被动的督促，员工主动积极的工作态度能带来更少的工作失误和更高的工作效率。
规章制度必须具备严肃性，对于违规行为要有明确的处罚措施。虽然罚款可能不是最受欢迎的方式，但它却是效果最为显著的方法。通过处罚，可以有效地防止员工重复犯同样的错误。我们应尽可能减少员工犯错的可能性，通过严格的时间管理和任务分配，将工作时间细化到每一分钟，确保员工在工作中没有过多的空闲时间。
虽然便利店的工作繁琐，但员工的辛勤付出并不是为了成为他人的奴仆。长时间的辛苦工作可能会使员工感到疲惫不堪。我们必须保证工资的及时发放，不能有任何。工资结构应该多元化，除了基本薪资外，还应包括全勤、绩效和其他奖金。基本薪资是员工生活的保障；全勤可以激励员工保持高出席率；绩效可以激发员工的工作效率；而奖金则是对员工改正小错误或获得服务好评的奖励，虽然金额不大，但却能增强员工的归属感和忠诚度。
便利店的管理需要精细化的操作和人性化的关怀相结合，这样才能让员工在工作中保持高昂的激情和效率，为顾客提供更好的服务。