在理解团队积极性的提升策略时，一个值得反思的问题是：哪些因素在左右着团队的动力和情绪？
毋庸置疑，从重要性的角度来说，收入始终占据着首要的地位；紧随其后的是个人能力的提升及晋升机会，公司的发展趋势和整体环境也不容忽视。我们还需要关注公司的文化氛围——是否廉洁清明，是否高效简洁，还是乌烟瘴气，僵化守旧。
对于职场中的每个人而言，无论职位高低，都希望自己的付出能够及时且公平地反映在收入上。这里所指的收入不仅仅是与行业、公司内部的对比，更关乎其即时性、公平性和关键性。换句话说，员工的收入应既有行业竞争力，又兼顾公司内部的公平合理，同时能够快速体现个人贡献，并与同岗位的待遇保持相对公平。当员工的收入达到这五个方面的标准时，将极大地促进员工士气和积极性的提升。
1. 关于基本工资。
尽管企业入职时基本工资具有竞争力是很重要的，但要在半年后继续激发员工积极性，固定工资就不再是唯一答案。动态的基本工资，如业务岗季度浮动、职能岗半年浮动，以及明确的量化标准将更加有效。优秀员工的加薪和表现不佳员工的降薪都能快速兑现，这种机制能够极大地激发员工的积极性。
2. 考核与收入。
企业的考核制度是调动员工积极性的最直接和最有效的方式。最佳的绩效考核方案需满足三个核心条件：精准的考核点、简洁的考核内容以及足够的吸引力。例如，销售人员的业绩是主要的考核点；考核内容不应过于繁复，以确保员工有清晰的工作重点；而考核方案的奖励则应足够吸引人，让员工看到努力工作的价值。
3. 特殊激励措施。
除了基本工资和考核收入，一些特殊的激励措施也能发挥重要作用。如长线激励（如期权或股权）对于稳定核心团队成员尤为重要。还有一些荣誉性、仪式感的认可、晋升机会以及其他临时性的激励都能给员工带来惊喜，从而进一步激发团队积极性。
在调动团队积极性方面，收入的效果几乎是立竿见影的。但对于许多人才来说，个人的成长机会和空间也同样重要。这是因为职场人明白，只有真正实现个人成长，才能有更多的机会。
1. 能力提升与培训。
公司管理层在日常工作中应注重员工能力的提升。这包括通过言传身教以及精细化管理来帮助员工提升能力；通过严谨完整的数据评估机制精准定位员工问题并为其提供针对性培训。除了业务能力外，跨岗位、跨部门的业务能力培养以及管理能力的培养都是重要的提升方向。
2. 明确的晋升机制。
公司应有明确的晋升机制和相应的标准。当员工达到标准时，应能实现晋升。一个简单、公正且易于操作的晋升机制将使员工看到希望和未来。这种机制能显著提高员工的干劲和积极性。
公司的整体发展趋势对团队积极性有直接且巨大的影响。处于上升期的公司具有强大的感染力，能自发带动团队积极性。而处于没落期的公司则可能充满负能量，导致员工失去斗志。企业应及时求变并重视打造新的增长点以保持团队的积极性。
企业氛围也是影响团队积极性的重要因素。一个清正廉洁、公平公正、公开透明的企业氛围能让员工高效工作并得到应有的回报。相反的，等级森严、流程繁琐、制度僵化的企业环境则会严重挫伤员工的积极性。