同样是作为领导者，为何有的领导日理万机，疲于奔命，而有的领导则能轻松驾驭，坐享其成？这其中的关键在于团队成员的执行力。
团队现的“员工忙碌而领导更加忙碌”的窘境，通常源于管理者的不当策略和态度。
一、如何看待我们的员工执行能力？
员工在执行任务时遇到困难，往往会让管理者倍感压力。管理者不应仅仅将目光聚焦于问题的表面，而应深入探究其根本原因。
员工未能如愿完成任务时，管理者的情绪或许会受到影响。但单纯的责备和抱怨并不能解决问题。问题的根源往往在于管理者的管理方式和对员工的态度。
事实上，很多时候并非员工能力不足，而是管理者的管理方式存在问题。例如：
1. 不信任员工，对员工的期望过高。
2. 不擅长激励员工，总是以批评为主。
3. 不愿给员工试错的机会，期望他们能独立解决所有问题。
这样的管理思维容易导致员工与管理者的对立，不利于团队的发展和员工能力的提升。
作为管理者，提升团队的执行力需要找到正确的方法。
如何解决领导累的问题呢？关键在于学会授权。
一、适度施压。对于缺乏自主性的员工，管理者需要适当施加压力，鼓励他们主动成长。只有这样，员工才能对自己的工作有更多的思考和责任感。
二、树立典范。团队中的领导应成为员工的典范，通过自身的行动来影响和激励员工。
三、赋予。给员工一定的自和决策权，让他们有机会去尝试和犯错。这样，员工能够更好地发挥自己的能力，也能更好地完成工作。
四、正向激励。作为管理者，应当善于鼓励员工，给予他们正向的反馈。增强员工的自信心能够让他们更加积极地投入工作。
五、培养独立思考的能力。在解决问题时，不要直接告诉员工答案，而是提出问题并鼓励他们独立思考。这样可以帮助他们建立独立思考的习惯并提升解决问题的能力。
对于管理者而言，想要提升团队的执行力可以从以上五个方面着手：给予压力、赋予、正向激励、培养自信、提携能力。这样做不仅能提高团队的整体执行力，也能帮助员工快速成长并实现他们的潜力。