纵观古往今来，全球各地的商业模式繁多，但究其本质，大多皆以垄断为核心策略。凭借垄断之利，企业得以稳固其商业地位，筑起高墙，令竞争者难以轻易侵入。一旦企业站在了垄断的制高点，不仅可自行制定行业规则，更握有定价权，盈利多少皆由己定。这样的企业，在商业领域中屡见不鲜，已然成为了商业巨擘。
或许有人会说，这样的道理谁不懂呢？但身为小企业主，我们往往受限于自身的能力和资源。大企业可垄断全球或级的资源与技术，而我们小本经营者，只需在一个县城内独占鳌头便足矣。
现在，让我分享一个身边的真实案例。假设在某个县城中，若想购买蛋糕，你会惊讶地发现尽管烘培店众多，但产品价格却高于周边其他县城，且缺乏其他品牌的选择。尽管这个县城规模不大，但人口众多且集中。回溯至2015年，县城内共有六个烘培品牌共十家专卖店，其中四家为加盟品牌，六家为本地自营品牌。当时竞争激烈，加之房租上涨迅速，许多经营不善的店铺相继关门。其中一家名为叶记的本地品牌却逆势扩张。到了2018年，仅剩两个品牌，其中叶记占据六家店，唐记仅剩两家。至2020年，县城内仅剩叶记一家品牌的九家店。至2021年，叶记在县城及乡镇地区已拥有二十二家烘焙专卖店，再无其他品牌的烘培店能与之一较高低。同时我们还观察到，叶记的产品包装全面升级，价格更是上涨了一倍多。若你认为这是偶然事件，那么我告诉你，叶记曾以高价转让费拿下唐记隔壁店面，并在此处开设专卖店。不久后，两家唐记店均因竞争不过而关门。这实则是一种精心的品牌围剿策略。起初两个品牌的产品质量相仿，但叶记凭借其连锁店的优势和精心策划的市场策略最终取得了市场的主导权。如今叶记的年营业额已达千万元级别，并在周边县城复刻了这一成功模式。
对于在四五线小城市或小县城的实体店经营者而言，要想赚取丰厚利润并实现规模化发展，最好的途径便是实现垄断经营。当然并非所有行业都适合这一策略但若能找准合适的行业并巧妙实施则至少需注意以下三点：
首先找到刚需且市场容量适中细分行业其它产品无法替代需一定入门门槛且网络销售较难触及的行业例如烘培行业、行业、修脚、眼镜行业、母婴店、书店以及电动自行车行业等都有实现垄断的可能。
其次最好创立并发展自己的品牌通过不断打磨优化产品和销售模式逐渐建立起品牌影响力如能形成连锁店经营模式则更佳如若代理他人品牌则可考虑多品牌多店经营策略确保掌握市场上主流大牌的代理权如同我县电车市场基本被一位老板所主导他成功签下了市场上热销的主流品牌区域代理权其他商家只能作为他的分销商。
最后当实现垄断后高利润便随之而来有了高利润便能吸引优秀人才加入有了优秀人才企业的竞争力将进一步增强使其他竞争者更难进入该行业。