在制定设备更新策略时，我们必须以独立第三方视角的公允市场价值为基准，来评估原设备的市场价值，而不考虑其沉没成本。
沉没成本是指旧设备的账面价值减去其当前的市场价值。这个概念在决策过程中至关重要。
示例分析：
例一：假设某设备五年前的原始成本为10万元，目前的账面价值是4万元，而现在的市场价值为3万元。同型号新设备的购买价格为8万元。在分析和选择新旧设备更新的方案时，正确的做法有（AD）。
A. 继续使用旧设备，其投资应按照当前市场价值3万元计算
D. 在新旧设备方案比较时，不应将旧设备的沉没成本（1万元）纳入考虑范围
对于其他选项，如B和C，应依据具体情况来判断。
例二：再如另一设备，其五年前购买时的原始成本为10万元，目前账面价值为5万元，而现在市场上同样功能的二手设备价格为2万元，新设备的售价则为15万元。在进行更新分析时，该设备的沉没成本为二者之差，即3万元。
解析：我们可见的是当前市场价值（2万元），而那看不见的沉没成本则是（3万元）。
例三：某企业两年前以6万元的价格购买了一批电脑，计划使用五年，五年后的残值为0.6万元。若现在出售，可获得2万元。那么该批电脑的沉没成本为两者之差，即1.84万元。若考虑更新，其价值应按照目前市场价值2万元计算。
价值工程分析的精要之处
价值工程是一种管理思想和技巧，它强调通过跨领域合作，系统地分析对象的功能和成本，以寻求创新和提高对象价值。公式表示为：V=F/C。
提高价值的途径多种多样，其中包括：
1. 当V=1时，功能和成本相匹配，无需改进。
2. 当V＜1时，可能存在功能过剩或实现功能的条件不佳，需进行改进。
3. 当V＞1时，需具体分析原因，可能是功能评价值估计过高或企业有特殊资源和技术优势。
在价值工程计算中，我们关注的改进对象包括：
a) F/C值低的功能区域，尤其是V值远小于1的区域。
b) △C=（C－F）值大的功能。
c) 复杂且问题多的功能。
实例解析：
(1) 在某项目的建筑工程中，甲、乙、丙、丁四个功能区域各有其目前成本和目标成本。根据功能价值分析，优先改进的对象是乙功能区域。
(2) 当面临四个施工方案选择时，依据价值工程原理，最佳方案为乙方案。