战略的四个维度：网络维战略、企业维战略、竞争策略维和职能维战略。
1. 网络维战略：这是企业在战略集团或战略内部，面对与其他企业的既竞争又合作关系时所采取的指导方针。
2. 企业维战略：关乎企业应选择何种经营业务以及涉足哪些领域，它决定着企业的总体发展方向。
3. 竞争策略维：在大公司的内部，各个事业部或独立运营的子公司在此维度上需明确如何与竞争对手在市场上进行角逐，这关乎每个事业部或子公司的具体战术。
4. 职能维战略：这是企业各职能部门所采取的策略，主要涉及如何使企业各职能更好地服务于公司的整体战略和竞争策略，从而达成的总体目标。
此战略对我而言的益处如下：
1. 网络维战略的视角更为广阔，具有全局性、整体性和宏观性的特点，这有助于我在更宏观的层面上理解企业与外部环境的互动。
2. 企业维战略让我明白，选择正确的事情去做，以及知道何时何地该做出取舍，这对于指导我的职业和事业发展至关重要。
3. 竞争策略维使我更加明白如何在市场中定位自己，了解自己的优劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
4. 职能维战略则让我了解到，各部门如何协同工作以实现企业的整体目标，这有助于我更好地理解企业的内部运作机制。
在企业的日常运营中，我的体会是：企业如同一个错综复杂的系统，各部分环环相扣。在不同的发展阶段和面对不同的市场环境和竞争态势时，企业需要灵活调整其策略。这更像是一个动态的、不断变化的过程。
有些决策在初期就已预示了结果，成败往往在选择的瞬间和时机的把握中就已经有了定局。从这个角度来看，提升自己的认知水平永远是至关重要的。我们无法赚到超出自己认知范围的钱，即使偶然获得，也很可能因为缺乏足够的认知而失去。