面对房地产企业规模的持续扩张，其管理范围及项目数量均呈现显著增长，这自然带来了项目管理的复杂性与各专业条线间的协同挑战。于是，“计划运营”的角色逐渐从幕后走到台前，逐步演进为更为宏观的“大运营”管理模式。
那么，何为“大运营”呢？
“大运营”是一个综合性工作平台。它是一座桥梁，稳固地连接着项目、业务部门与高层管理者，使得工作模式从广泛的“一对多、多对一”转变为更为精准的“1对1对1”的工作方式。它实行的是一种高效的协同机制，即“横向沟通、纵向贯通”，通过强化各专业部门间的合作，打破上下层级间的壁垒，快速且有效地解决过去难以攻克的工作难题。“大运营”还是一种资源整合的方法论，其核心在于以全局视角综合分析并实施解决问题的策略。
“大运营”的目的是什么？
“大运营”追求的是以成果为导向，致力于实现每个项目的圆满收官，从开盘到交楼，再到最后的营销助力，每一环节都追求精益求精。这种追求不仅体现在实际的运作中，更在学术界的观点中得到印证。
在业界，一些咨询公司对“大运营”有着更为深入的解读。他们认为，“大运营”是以财务指标为指引，将现金流和利润作为核心，以计划管理为主线，以项目货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的统筹经营。这种模式确保了房地产项目从储备、开发、融资、供应、销售、存储、回款到总结八个阶段的动态一体化经营策略，最终帮助企业达成其经营目标。