N1 面临的管理挑战
在复杂的工作环境中，管理者的三大难关：无权的时域，频繁的琐事干预，以及作为一员的枷锁。
N2 追求卓越成效的路径
1. 时间管理与资源调度：精进并记录时间的使用方式。
2. 价值贡献导向：把力量投入到真正有助于目标实现的事务中。
3. 擅长与助力发挥：洞察员工才能并优化分配任务，发挥每个人的长处。
4. 专注于核心工作：选择并投入足够时间于最重要的工作，保证产出成果。
5. 策略性决策能力：提高决策效果与速度。
N3 时间管理的策略性应用
1. 明确任务优先级：首先确定哪些任务是不必要的，以免浪费时间。
2. 合理授权：确定哪些任务可以分配给他人完成。
3. 避免浪费他人时间：确保自己不成为他人时间管理的障碍。
4. 利用碎片时间：合理规划利用可自由支配的短暂时间。
N4 集中精力的艺术
有效的管理者知道如何将主要精力集中在重要的事情上，他们以首事优先原则行动（First Things First），确保同时做好一件事（Do One Thing At A Time）。要达到重要的成果，往往需要持续的大块时间的支持。
N5 工作成果的追求
管理者的真正目标是产出结果，而非仅仅完成工作。他们致力于创造价值，而非仅仅执行任务。
N6 人才长处的充分利用
善于发掘和利用团队中每一个成员的独特优势是的真正优势所在。不论是上司、同事还是下属，都需要挖掘他们的优点和潜力。
N7 有效决策的五大步骤
1. 明确问题的本质：如果问题具有重复性，那么需要制定一个规则或原则来解决它。
2. 明确解决问题的约束条件：找到问题的边界限制，并加以确认。
3. 寻找最佳解决方案：在满足条件的前提下，寻找最合适的解决方案，并考虑必要的妥协和适应。
4. 将解决方案转化为实际行动：制定计划，让决策变为可行的行动方案。
5. 重视反馈与调整：在执行过程中持续收集反馈，验证决策的正确性和有效性。