一、工资分级评定
一级：岗位基础阶段，对应人员尚在熟悉与适应阶段，一般适用于新进或刚转正的员工。
二级：基本胜任，该级员工已经基本掌握了所在岗位的必备技能，通常为工作满一年的员工所处阶段。
三级：熟练胜任，该级员工在岗位上表现出色，已经熟练掌握了各项技能，且在团队中发挥着作用，适合于在企业工作三年以上的优秀员工。
四级：专家水平，该级员工在岗位上达到了非常高的水平，全面掌握并熟练运用各项技能，是本企业某一领域的权威或专家。
五级：卓越贡献级，该级员工全面超越了岗位要求的各项技能，具备创新能力和重大特殊贡献，特别是那些在企业中有着三年以上工作经验并对企业做出重大或特殊贡献的员工。
二、员工等级与适用人员
六等：基层岗位，如保卫、搬运工、保洁等工种。
五等：一般岗位，如业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员等。
四等：中级岗位，主要涵盖部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间、部门副经理等。
三等：高级岗位，包括部门经理、工程师、经济师、技师等高层次专业人才。
二等和一等：高层管理及技术岗位，如副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师等及更高层次的职位，包括董事长和总经理等。
三、薪资构成详解
员工的月工资总额由几部分组成：基础工资（略高于当地最低工资标准）、岗位工资（包含管理补助）、绩效工资（根据工作表现浮动的部分）以及工龄工资（自转正后的第二年开始计算，每年递增50元，封顶500元，特聘人员除外）。
四、具体等级工资实例说明
以六等五级制为例：
1. 试用期员工的基础工资设置应高于当地最低工资标准。若当地最低工资标准为1500元，则基础工资可定为2000元以作为合理参考。
2. 对于电工岗位的员工，若入职后顺利转正且无特定学历及技能要求，可归入五等并享有相应岗位工资。当其达到行业25%的水平时，其收入将有所提升。若取得大专学历或高级技工，其收入可参照四等的起始水平；若进一步取得技师，其收入将参照三等的起始水平。
3. 对于外聘的专家或高级人才，我们采用年薪制进行薪酬管理，不纳入上述的等级工资体系。