继续我们关于目标管理的探讨吧！这一期，我们将深入探讨目标管理的真正内涵。虽然之前我们曾触及过这个话题，但今天我们将更加深入地讨论，确保每一个点都能得到清晰的阐述。
第一部分：目标管理的核心——偏差管理
我们已经知道，所有的目标管理都基于一个计划展开。没有计划性的工作就无从谈起目标管理。而其核心就是如何围绕计划进行展开。
1. 目标是基于计划而存在的。无论是何种项目或计划，都会衍生出相应的目标。这些目标的维度与项目计划维度相对应。
2. 在整个项目计划的框架下，每个层级都有其独特的目标和工作分工。这要求我们根据具体的工作要求，找到自己所对应层级的目标。有了目标，就有了目标管理的基础。
3. 工作总是有时间和质量要求的。目标管理本质上就是预期与现实之间的差异管理。只有通过对这种差异的把控，我们才能逐步调整现实，使之靠近预定的目标。
4. 偏差管理并非只是简单地寻找问题差距。从部门管理的角度来看，我们应该正确认知差距，基于差距寻找解决方法，并采取具体措施来缩小差距。这是目标管理所期望达到的结果。
5. 简而言之，目标管理的最终落实就是偏差管理。而消除产生偏差的原因则是偏差管理的关键，最终达成期望的结果。
第二部分：目标管理的关键——自我控制
我们之前谈到了目标管理和偏差控制的关联，现在我们要进一步探讨的是工作中的自主性。每个人都应该自主地工作，为共同的目标努力，这就是我们所说的工作中的自主性。
1. 目标的设定应该是自主的或全面参与制定的过程。现代管理理论认为，目标不仅是自上而下的命令，更是基于个体自主意识和整体目标认知的明确工作方向。只有主动参与的目标，我们才能更好地理解其意义，并更好地执行相关行为。
2. 在执行过程中，我们会遇到各种问题和困难。这时需要个体发挥自主意识，协调资源、寻求方法、努力协作，最终克服困难。等待、依赖、要求都不是有效达成目标的方式。
3. 对于每个人来说，目标的达成不仅是一项工作和任务，还意味着机会、挑战，承载着个人的成就感和荣誉感。将这两者有效结合，能使我们从被动执行变为主动承接。
4. 目标管理不仅是明确工作计划和里程碑节点，更是团队成员对整体目标的理解和承接。通过自主规划和安排工作，以及每个人的自主控制和努力，最终达成设定的整体目标。
目标管理的核心在于激发内部每位员工的自主性。通过我们的自主行为，让工作按照计划展开。对计划过程中的每一步偏差进行管控，确保现实与目标完美契合。