关于蓝海战略与红海战略之间的异同，你是否有过深思熟虑呢？
此书深入探讨了五力竞争环境的详尽描述、三大基本竞争策略、六个维度的环境分析以及五种常见的竞争环境。仅仅翻阅目录，就已揭示了二十余个关键知识点。此书的实用性不言而喻，让人不由得想要一再品读。其中，著名的波特五力模型，用于精确分析行业内的竞争态势。竞争的激烈程度直接关系到投资者对红海市场的投入程度，利润则随之薄如蝉翼。而五种竞争力的综合作用，最终决定了行业的盈利水平。
波特五力模型囊括了多个要素：潜在进入者的威胁、现有竞争者的压力、替代品的竞争、客户的议价能力，以及供应商的议价能力。横向考量的是产品上下游的议价能力，这直接关系到产品的成本与售价；纵向则是产品竞争者与替代品的影响，这决定了产品的价值与独特性。在行业竞争门槛较低的情况下，同质化产品层出不穷，使得产品竞争日趋激烈。当原材料来源单一时，供应商便具备了议价能力，可能提高原材料价格或是交付条件。而当市场充斥着同质化产品时，消费者选择空间增大，对产品性价比的要求也随之提高，这自然会导致企业利润的减少。
那么，如何在红海市场中突出重围呢？波特提出的三种基本竞争策略为我们指明了方向。当产品同质化严重时，我们需要寻找差异化的竞争优势。这种差异化可以体现在价格（成本）上，可以是在产品定位上，甚至是在服务对象上。由此衍生了总成本领先战略、差异化战略和集中战略。
总成本领先战略侧重于规模化生产，不追求产品独特性，但求成本最低、价格最亲民。名创优品便是此战略的实践者，其产品大众化，价格虽不及某宝低廉，但明显低于市面上的同类产品。对于日常用品而言，性价比是吸引消费者的关键。差异化战略则注重产品的独特性，包括产品形象、设计、技术、功能及客户服务等。苹果公司便是此道的佼佼者，其独特的运行系统和设计赋予了产品强大的议价能力。而集中战略则是针对特定人群提供服务，专注于细分领域的表现。如果不是受影响，或许我们对钉钉的认知仅限于上班族的噩梦。
企业在选择战略时需审慎考虑自身定位与行业环境。《竞争战略》一书详细解读了企业在面对复杂的竞争环境时应有的应对策略。从宏观到微观的竞争环境分析、从企业盈利方式到财务表现等均有详尽的思考框架。面对激烈的竞争环境，我们不仅要了解自己，更要深入了解对手，深入到每一个细节和动态。
谈及企业战略，虽然看似抽象，但我们可以从中找到自己的定位和独特之处。如何在职场中脱颖而出？如何树立自己的独特标签？正如梁宁所言：“与其更好，不如不同。”这其中的“不同”应如何把握？这需要我们根据自己的选择来决定。毕竟，人生也是一场关于选择的旅程。
感谢你的阅读与思考。