面对全球经济复苏的挑战，企业应如何精明地调整成本结构？
在当前的全球经济环境下，企业不可盲目地削减成本，而应采取“明智”的策略。日本经济学家远藤昌矢在其新作《利润为王：精明管理成本的经营艺术》中提出了“间接成本”的概念，他强调，对于直接关系到核心业务的成本需谨慎处理，而对于那些与核心业务关系不大的间接成本则可采取更为精细的管理。
何为间接成本？简单来说，它指的是除了直接成本和投资外的各类费用。这些费用包括但不限于外包服务、场地租赁、销售及广告费用、物流运输、通信费用、日常办公消耗品及工程费用等。相较之下，员工的工资、研发费用以及设备购置等则是直接成本的范畴。
间接成本虽非业务核心，但其却是在企业运营中不可或缺的开支。其核心就在于一个“间”字，意味着这些成本是企业运营的必要支出，但并非最为关键的。优化间接成本的关键在于将其维持在支持企业正常运转的最低水平上。
那么，哪些间接成本值得企业重点关注呢？
外包服务费用是一个不可忽视的环节。尽管许多人可能认为其只占一小部分，但在实际中，如第三方物流、客服中心及商务流程外包等费用在间接成本中占据了相当大的比重。这些费用往往因分散于各个子公司、子品牌或项目中而容易被忽视。以大型连锁企业为例，其旗下多个品牌和业务形态的广告宣传及工程费用等间接成本的管理，需要更为精细的操作。这要求企业投入更多资源以准确掌握整体的外包费用情况。
原材料价格及其价格波动也是企业管理间接成本时需关注的重点。在原材料价格波动时，供应商的反应往往不同。为避免陷入价格波动的陷阱或被执意涨价的供应商所左右，企业需积极寻找更为稳定的供货来源。
技术服务等中长期内价格可能下降的成本项目也是关键。随着IT等技术的快速发展，许多互联网服务的价格都在下降，甚至一些曾经的收费服务也转为免费。对此，企业需保持对市场价格的敏感度，寻找更为经济的解决方案。
那么，如何提高企业的间接成本管理能力呢？
在优秀的企业中，管理者们视管理间接成本为己任。他们不仅在需要时协调相关部门，更会深入一线现场办公，直接参与管理过程。这种对成本的精细化管理不仅有助于企业降低成本，还能提高整体运营效率。