作为车间主管已有三年，我时常觉得手握千丝万缕的权力，掌管着整个车间的百余名员工。我的月收入却仅在七八千元的水平上徘徊，每当有人问及我的工资时，我总有些羞于启齿。在员工眼中，我似乎达到了人生的巅峰，因为我的工作似乎既轻松又无压力，还有着一群属下员工。但他们可能并不了解，真实的薪资状况并非表面那样风光。许多员工如果知道我每月的薪资，可能会对我所说的话表示怀疑，所以我经常选择沉默，让事实自行证明一切。
提及2022年的总体收入，我的心中可谓是百感交集。
下文绝非对公司或工厂的抱怨之词。诚然，有人或许会认为我已身处不错的境遇，若非此工厂，我或许还在为生计奔波于各条生产线之间。但事实上，我对于这家工厂有着深厚的情感，不仅因为这是我的工作之地，更因为我遇见了我的爱人——现在的妻子。正因这份工作，我才有了现在的家庭和稳定的感情生活。
即便是有着深厚的情感，我还是希望对工厂的一些不足之处提出看法。我观察到厂内部分管理人员存在消极怠工的现象。他们因工资较低而缺乏工作积极性，常常拖延工作直至最后期限。这种心态在部分老员工和管理层中尤为普遍，许多人甚至期望被解雇。对于这种情况，我认为管理层应当重新审视工资体系和激励机制。
更令我担忧的是工厂的高层决策。他们往往倾向于增加人手而非提高员工工资，即便这可能导致工作效率降低。例如，一个车间主管的工资为7000元，但当员工消极怠工时，厂方会选择再增加一个车间主管而非提高原有主管的工资。这样的做法并不能激发员工的积极性。对于一线员工，同样存在这样的问题——宁可多招员工降低人均工资，也不愿提高整体员工的待遇。若能适度提高员工工资，我相信车间的整体工作效率将有显著提升。
厂里的管理问题也令人堪忧。作为一个数千乃至上万人的大型工厂，其管理方式却混乱无序。很多时候并不按照公司规章制度，而是依赖于个人感情和面子。这导致了一些与领导关系好的人即便不努力工作也能获得高薪，而一些踏实肯干的人却得不到应有的认可。同样的职位，工资差异大，但并不意味着能力强弱有明显差别。我深感工厂需要建立一个公正、公平的管理体系。
总体而言，我认为一个工厂若要持续发展、走向更高峰，必须做到赏罚分明、公正公平。如果管理人员在用人时能摒弃个人感情、以能力为重、公正评判每个员工的能力与贡献，那么这个工厂定能蒸蒸日上。