正处在从“制造”到“智造”的转型之中，而并非缺乏制造能力，而是需要提升品牌价值。
开放的浪潮推动了“制造”的产品风靡全球，诸如冰箱、空调、微波炉等家电产品的产量均居世界前列。数量的增长也带来了“质低价廉”的质疑。如今，在转型升级的战略引导下，单纯依靠规模优势的“制造”之路已显得捉襟见肘。企业的目光转向了打造自主品牌，即“智造”或“牌”。
在家电行业，关于创牌与贴牌的出口策略曾引发过热烈的讨论。不同时期，企业的选择也各不相同。
一、创牌与贴牌的选择，企业观点的演变
现今，若询问一线家电企业更倾向于创牌还是贴牌，答案多倾向于创牌。例如，在美的集团最近的年度股东上，强调了推动海外市场产品结构升级的重要性，其中一点便是从贴牌向自有品牌的转换。同样，格力也在加大海外建厂的投入，强调海外创牌的重要性。
回顾20多年前，面对同样的问题，除了海尔选择创牌外，其他企业多选择了贴牌。这是因为贴牌代工投入低、见效快，而创牌则需要大量的前期投入和长期的耐心。
二、海尔创牌的成功，引领行业转型
那么，为何现在一线家电企业对海外创牌达成了共识？这主要得益于海尔创牌成果的验证。海尔连续多年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一，其冰箱、洗衣机、冷柜等产品也均在全球市场中领跑。这些成就为其他家电企业提供了宝贵的样本。
尽管在海尔追求创牌的初期，其做法曾遭到质疑和误解，但现在它已经成为了行业的领军者，启发了其他企业走向创牌的道路。
三、海尔领跑智能家居生态品牌的全球化
当中电品牌开始重视海外创牌的海尔已经踏上了智能家居生态品牌的全球化征程。如今，从传统家电到互联网巨头都在积极布局智能家居领域。而海尔依托其全球化的品牌布局和智慧家庭生态系统的构建，走在了行业的前列。
在2020年的国际消费类电子产品展览会上，海尔展示了其在智慧厨房、智慧客厅等方面的场景体验，以及针对不同市场的定制化产品。海尔在全球各地积极落地智慧家庭场景方案，为当地用户提供个性化的智能家居体验。
海尔的这些努力不仅在国内受到了认可，也在全球范围内取得了阶段性的成果。据数据显示，海尔智慧家庭目前拥有近2000万全球成套用户。