库存的重要性在于确保产品现货供应的稳定，但某些行业中，库存亦可能成为一项高昂的成本和业务开展的潜在风险。面对库存不平衡的问题，企业应如何寻求平衡之道呢？
传统的批量制造方式常导致库存积压，企业需预先生产产品并入库，等待订单后再出库发货。这种方式虽在产品快速销售时经济高效，但若产品滞销，则成本风险随之攀升。制造方式需与市场需求相匹配，以实现库存与需求的平衡。
相比之下，按需制造则是在需求出现时即时生产，无需存储和管理库存，从而节省了相关成本和工作量。虽然按需制造的产品并非规模经济生产，但它为企业提供了更便捷、更迅速的新产品测试和推向市场的方式。找到按需产品和批量库存的平衡点对于优化销售至关重要。
要达到库存平衡，企业必须灵活应对各种因素，如市场活动、季节变化等对销量产生的影响。这需要结合传统制造的成本效益与可持续制造的未来趋势，以实现长期稳定的发展。
对于生态友好的品牌而言，过多的未售出库存对环境造成潜在危害。特别是纺织类产品，其未售出库存的常见处理方式如掩埋、切碎或焚烧，都可能对环境造成不良影响。
随着消费者在供应链中角色的日益重要，他们的消费趋势对生产方的库存和制造方式产生影响。企业需密切关注和分析消费趋势，利用实际数据来制定生产和制造计划。
数字化工具在库存管理中的作用日益凸显。通过数字化工具的合理设定和预测，生产方能够快速设计产品并将其添加到在线列表中。按需制造的方式可省去设计时间并避免大量未售出库存的积压。若需求量增加，可适时转为批量制造，以提高企业现金流、销售额及业务发展。
当前环保趋势下，按需制造已成为许多企业的可持续发展模式。其允许公司仅生产消费者订购的产品，从而消除不必要的生产和有害浪费。这不仅节省了企业的成本，也保护了环境。
库存管理是一个动态过程，企业需为经济中断做好准备。过去新冠的爆发就曾扰乱供应链，导致零售商面临巨大损失。在混合利用按需制造时，选择能够管理分布式供应链网络的供应商至关重要。
随着技术的进步和企业的探索，混合方法正成为一种有效的解决方案。它结合了批量生产的成本效益与按需制造的无风险按订单履行流程。这种方法的实施能够为企业带来更多效益。
面对库存积压问题，企业必须采取灵活的方法来平衡库存、减小压力并提高效益。