针对期房小区与现房小区的客户差异，我们发现现房小区的客户在装修决策上存在一定难度。一部分客户因已决定现成装修方案而难以转化，另一部分则因未立即装修需求而难以筛选。
交房后的现房小区中，未下定装修但有需求的客户成为我们关注的重点。在众多竞争对手中，如何脱颖而出，精准抓住这些客户，是我们面临的挑战。
王双庆老师在其最新大易云学课程《现房小区如何持续开发》中，为我们揭示了6大现房小区开发的实战策略。这六大策略包括：工地营销、借力造势、竞品拦截、高效筛查、鱼饵引流和客户裂变。
工地营销的深入解读
当小区交房后，业主开始着手装修。通过前期的调研，我们已经积累了一定数量的种子客户和样板房客户，因此形成了一系列工地营销策略。
我们强调工地的日常管理，从工地形象、施工质量到客户满意度等各方面进行全方位提升。为此，我们设立了专门的项目组，负责重点小区的工地管理，确保每日一检的执行。
我们还采用高层的方式，明确责任人，定期进行联动巡检以提高工程管理的质量。工地活动、周期性工地直播等也是我们常用的营销手段。
借力造势的多元化运用
在现房小区中，我们可以借助的力包括但不限于地产力量、物业力量、银行力量等七大力量。通过与地产合作举办感恩回馈活动，与物业联办活动等，不仅能够传播品牌信息，还能更好地建立信任关系。
与银行合作推出装修免息、与保险公司合作推出装修综合险活动等也是有效的策略。我们还可以与材料商、异业业务员甚至业主本身进行合作，整合各种资源达到互惠互利的目的。
竞品拦截的策略分享
针对现房小区中许多业主选择自装或早已决定其他装修公司的情况，我们可以通过与物业联动推出公益服务项目来拦截一部分客户。例如成立装修服务中心，提供验房、设计方案和报价审核等免费服务。
我们还提供零差价的拆改服务，满足业主在正式装修前的拆改需求。通过提供拆改可行性评估和验收等服务，我们可以增加与客户的接触机会并促进转化。
王双庆老师的《现房小区如何持续开发》课程从多个角度对现房小区的开发策略进行了详细分析，值得深入学习。
针对现房小区的客户开发，我们需要综合运用多种策略和资源。通过工地营销、借力造势和竞品拦截等手段，我们可以更有效地开发现房小区的潜力客户。
王双庆老师的课程为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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