2021中级经济师《各科目》要点概览
市场策略解读
在精心选择的特定目标市场范围内，企业常采取的市场策略主要包括：
无差异营销策略
企业将整体市场视作单一目标市场，忽略消费者需求中细微的差异，只投放统一商品并设计一种营销组合策略。通过大规模分销和广告覆盖，满足多数消费者的基本需求。
优点与不足：此策略降低营销成本，节省促销费用。但长期使用可能导致部分差异化需求无法得到满足。
差异性营销策略
基于市场细分基础的营销方法。
通过对消费者需求的详细调查分析，将总体市场划分为多个子市场，并选择其中若干细分市场作为主要目标。根据不同子市场的特性，设计并生产符合不同需求的特色产品，同时运用不同营销组合分别满足各类需求。
优缺点分析：有效满足消费者多元需求，提高企业市场适应性及应变能力。但可能导致生产成本及宣传费用上升。
集中性营销策略
通过在市场细分后，选择一个或几个细分市场作为主要目标，制定专业化的营销组合方案。集中企业有限资源，在特定小范围内追求较大的市场份额。
关键点及注意事项：虽然有助于在市场上寻求局部优势，但若企业不能灵活适应狭窄且单一的目标市场变化，可能会造成较大的经营风险。
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竞争优势（钻石模型）分析详解
钻石模型，也称为竞争优势模型，是波特提出的一种宏观分析工具。
此模型分析一个或地区的经济竞争力时，主要考虑以下四个关键因素：生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。
生产要素详解
指将基本条件（如资源、教育、基础设施等）转化为竞争优势的能力。例如，荷兰的花卉业之所以发达，不仅因为其地理位置优越，更因为其在花卉的培育、包装及运送上的高度专业研究。
需求条件分析
指本国市场对某产业产品或服务的需求数量及客户成熟度。
相关与支持性产业探讨
单独的产业或企业难以保持竞争优势，需要形成有效的“产业集群”，即上下游产业及相关产业之间形成良性互动，才能保持产业竞争优势的持久发展。
例如，意大利的制鞋业、日本的数码相机产业都是因其相关产业链的强大而闻名。
企业战略、企业结构和同业竞争阐释
这涉及到企业自身目标、个人事业目标等因素对战略和企业结构的影响。当地市场的激烈竞争也会促使企业不断自我提升和改进。
例如，华泰医公司在J国设立研发和生产基地时，发现J国医企业的竞争主要集中在价格上，这为企业提供了改进和提升的机会。
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