我是李剑。当下商业环境中，企业经营遭遇着前所未有的挑战，那么接下来我会为你拨开迷雾，探寻出未来的之路。
“太卷了！”未来的产品利润空间日渐压缩，这句话的含义就是依靠传统产品差价盈利的时代正在远去。那么，未来的盈利方式究竟在哪里呢？答案就是商业模式。
一、企业面临的挑战
在快速变化的商业环境中，企业老板们感到压力巨大。让我们先来看看企业在经营中通常会遇到哪些问题。
1. 成本攀升
随着原材料价格的持续上涨和人工成本的增加，企业的运营成本水涨船高。比如，全球供应链危机让许多原材料价格飙升，这给制造业老板带来了巨大的成本压力。
2. 产品同质化
市场上产品琳琅满目，消费者选择众多，导致产品同质化现象愈发严重。例如，在手机行业，各品牌产品功能与外观相似，消费者往往只能通过价格来做出选择。
3. 利润降低
在成本和同质化的双重压力下，企业的利润空间被不断挤压。尽管销售额有所增长，但净利润却可能在下滑。
核心问题在于，未来的产品可能将不再有显著的利润空间。这就要求老板们必须转变思维，从寻找新的盈利点出发。
二、商业模式的突破
商业模式不仅是企业盈利的方式，更是企业价值创造的核心。商业战略家彼得·德鲁克曾说：“企业的唯一目的就是创造客户。”这意味着通过创新商业模式，企业不仅能提高自身竞争力，还能为客户提供更好的体验和价值。
三、六大商业模式思维
为了在新的商业环境中赢得竞争优势，老板们需要学习和掌握以下六个商业模式。
(1) 产品变成项目
将产品转变为项目，可以实现企业持续收入的增长。比如，一家服装店可以转变模式，让顾客成为线上店的股东，通过分享网店销售实现分红。
(2) 卖产品变成卖服务
在数字化时代，产品与服务日益融合。软件企业可以通过提供定制化服务帮助客户解决问题，实现稳定的现金流。
(3) 卖产品变成卖教育
企业可以通过提供培训、等教育服务，将产品销售转变为知识分享。比如，健身器材公司除了销售器材外，还可以提供健身课程和营养指导。
(4) 卖产品变成卖金融
引入金融服务可以为企业带来新的盈利模式。例如，家电公司可以提供分期付款服务，减轻消费者购买压力的同时提升销售额。
(5) 产业链模式
企业可以通过整合上下游资源实现协同效应。例如，农产品企业可以与加工企业、销售渠道合作形成完整的产业链。
(6) 订阅模式
通过提供定期的产品或服务收取订阅费用实现稳定现金流。例如，教育培训机构可以推出订阅模式，让会员持续订阅系列课程并享受更新内容。
李剑认为，这些商业模式并非孤立存在而是可以相互叠加利用形成新的商业模式帮助老板们实现盈利。我作为一名商业模式构架师和创业者愿意与你分享更多经验和案例。
此外我创建了一个“老板学习营”社群旨在为老板们提供一个学习交流、资源对接、抱团合作的平台欢迎加入我们共同进步与成长。