如何将单一产品融入生产班组的整体流程，从预备生产至大规模生产的每一步都进行可视化操作，同时详细解释车间的均衡化生产方式，以此贯通所有的业务流程呢？这一案例的策划与呈现又是怎样的呢？
现在，我们将与大家分享一份长达半年的研究成果，关于均衡化生产的深度解析。此研究透过十一套车间均衡生产表格，系统化地展示了如何逐步实现均衡化生产的过程。
以下是一个具体的车间均衡生产套表案例：
以Z001产品在DF1产线的A1班组，于周一的生产流程作为讲述的线索。我们将会清晰阐述新产品规划、量产管理、产能评估、库存管理、日程计划安排、人员柔性调配、班组交付指标掌控以及标准成本管理等各个方面的相互关系。这所有的一切，都将揭示均衡生产如何在车间内逐步实现。
如果您对上述表格之间的关系存有疑问，渴望系统理解其中的深层含义、知识点以及不同企业的实际应用案例，那么这次的线上课程学习一定不容错过。
公告：第四期《车间均衡生产管理》封闭培训即将开启，课程内容基于标准工时方法在车间生产中的实际应用。我们诚挚邀请您报名参加，共同学习进步。如有意向，请留言索取报名表。
我们提供以下标准工时方法体系的相关学习资源：
标准工时实践系列：
线平衡（LOB）项目辅导的三种方法
生产线平衡调研的六表实践
线平衡评价指标的应用：五维度解析
线平衡LOB计算的三大规则
生产线平衡率的三个要素与三个目标
总结25节方法：标准工时方法体系课程
《标准工时方法体系》课程专栏的详细介绍