企业之柱:人才与管理的交响
没有敬业的员工,企业难以实现高利润的运营;没有卓越的管理者,团队难以成为黄金组合;没有科学实用的激励手段,人才的价值难以最大化。如何更好地管理员工,发挥其优势,为企业创造更大的价值,是每一位管理者的责任与使命。
【课程精髓】
1. 员工成长阶梯的探索与理解;
2. 不同阶段员工激励策略的掌握;
3. 管理者自身角色认知及自我管理技巧的提升。
【课程面向】
企业高层、中层及基层管理者,以及企业储备均可参与学习。
【授课模式】
结合理论指导、案例分享、互动游戏、头脑风暴及实训演练等多种形式,使课程内容更加生动有趣。
【课程时长】六小时研修
【主讲导师】
郑士琼讲师,管理学硕士,多校讲师,擅长企业培训,荣获百强讲师称号。主讲领导力、情商、演讲等多门课程,以亲和风趣的教学风格深受学员喜爱,服务过多家企业,获得广泛好评。
【核心课程】
《正己化人:中层管理六策》、《情商领导力:破茧成蝶》、《赋能:卓越执行力打造》、《商务演讲完美呈现》等多门实用课程。
【高效激励法则】
一、让新进员工明确岗位需求与目标
1. 理解新员工的内心期待与动力源泉;
2. 确立工作规范与结果的重要性;
3. 运用ART原则设定明确目标;
4. 管理者需引导并支持新员工成长。
二、为成长中的员工提供全面支持
1. 确保员工拥有必要的工作资源;
2. 巧妙运用表扬与赞美激发员工潜能;
3. 信任并授权员工,让他们发挥所长;
4. 关注员工个人情况,用情感化管理增强凝聚力。
三、尊重并倾听员工的意见与建议
1. 尊重是有效管理的基础;
2. 鼓励员工提出工作建议,共同成长;
3. 平等对待员工,放下姿态,建立良好沟通;
4. 让员工在工作中感受到尊严与价值。
四、激发员工工作动力与使命感
1. 为员工描绘清晰的工作愿景与使命;
2. 让员工了解公司运营,共担责任;
3. 分享公司成功,增强团队凝聚力;
4. 建立良性竞争机制,共同追求高质量工作。
五、构建高效团队与沟通文化
1. 建立高质量人际关系,提升团队忠诚度;
2. 鼓励年轻员工直言不讳,共同进步;
3. 学习苏格拉底式沟通,有效解决问题;
4. 沟通能力是团队凝聚力的最佳粘合剂。
【后续发展策略】
六、定期考核与激励,助推员工成长进步