安全管理的核心目标在于掌控风险、控制隐患，以及将的可能性降至最低状态。安全管理工作，是一项持续推进、永无止境的任务，它具有动态的缺陷，需要我们不断改进。
安全规章制度存在冲突：为确保安全管理的高效运行，我们建立了一系列规章制度，如安全标准化体系、职业健康管理体系以及双重预防体系等。某些支持性规章之间可能存在矛盾之处，使得基层单位在执行时感到困惑。对此，企业应遵循文件管理程序，由归口管理部门负责修订冲突条款，并确保引用标准为最新。体系的建设不仅应符合规定，更应注重实用性和可操作性，因此需要进行必要的体系整合工作。
安全工作人员的失职：安全工作人员的失职表现在对安全专业知识的理解不深，缺乏工作经验，工作态度消极，缺乏责任感。为解决这一问题，安全管理部门应建立完善的考评机制，定期对工作人员的履职情况进行考评，对失职人员进行及时处理。我们必须认识到，安全工作的重要性超过一切，对安全工作的忽视，实际上是对生命的漠视。
安全责任制的未分解：企业应以安全生产责任制为纽带，以安全规章制度为核心，进行层层分解和落实，直至每个员工。每个人都应承担起安全责任，人人参与安全管理，形成下级保上级、整体实现零的安全工作目标。每个人都应根据自己的职责，尽职尽责，失职失责将受到追究。
隐患排查的闭环管理不足：对于排查出的隐患，应在规定时间内进行治理，治理质量必须达到标准。隐患排查治理应形成闭环管理模式，包括排查、治理、验证等环节。治理过程应留下记录证据，以便追溯。对于治理质量的验证，相关人员应负责并签字确认。
风险辨识的不足：风险管控需要对现场风险进行充分辨识，不能有遗漏。能量或危险物质的存在就意味着风险的存在。我们需要有效识别风险，并采取措施进行管控，确保风险始终处于可控状态。通过日常安全管控消除第二类危险源，确保风险得到妥善控制。
落实工作的缺失：安全管理需要解决落实不到位的问题。我们需要反复抓落实，对难题要找准解决方法。对于没有落实或落实不到位的情况，不能放任不管。我们需要解决态度问题和能力问题，并对典型事件进行曝光处理，发挥示范作用。
安全考核的敷衍：安全管理部门必须有考核或惩戒措施，否则就是安全管理上的漏洞。对于重大隐患和违章违纪行为，必须依据安全管理规章制度进行考核或惩戒。惩戒必须依据明确的规定进行。
安全培训教育的形式化：安全培训教育必须符合法律法规的要求，并结合企业实际情况进行。我们需要进行前期调研，开展有针对性的培训教育，并采取多种形式。培训教育应有相应的记录和管理痕迹。
应急演练的虚假性：应急演练是提高相关人员应急能力的重要途径。演练应注重实效性和实用性，而非演戏。我们应该重视提高相关人员的动手能力、避险逃生能力、应急处置能力和救援能力等。不能只停留在口头讲解上。
安全管理是一项综合性的工作，需要我们全方位、多角度地进行考虑和实施。只有这样，我们才能确保安全生产，保护员工的生命安全。