依据中建协所发布的《2022年建筑业发展报告》，我们得以洞悉建筑业的最新动态。报告显示，2022年建筑业总产值高达311979，同比增长率达到6.45%，这一增速比国内生产总值高出2.5个百分点。令人关注的是，2022年的建筑业产值利润率仅为2.68%，且这一数字已连续六年呈现下降趋势。这无疑凸显了建筑市场竞争的激烈程度，以及施工企业所面临的巨大挑战。
在如此竞争激烈的市场环境中，施工企业若想实现自身的发展与进步，必须不断提升项目商务管理水平。精细化的商务管控成为关键，它能够帮助企业实现“降本增效”的目标，进而打造出低成本的核心竞争力，最终推动企业的高质量发展。
一、成本管理的基石原则
项目成本管理的实施需遵循四项基本原则：
（1）法人管项目，确保结构的稳固；
（2）价本分离与目标责任制并行，以明确责任与成本划分；
（3）全过程管理与精细化控制，贯穿项目始终；
（4）动态管理与持续改进，以适应市场变化。
二、成本管理的模式与流程
根据不同的运营管理模式，项目成本管理模式包括责任利润率比例、责任利润总额及项目管理费预算包干等。其中，以责任利润率管理模式为主，如采用其他模式需报请法人单位层级批准。
无论采用何种管理模式，都应遵循公司对责任成本的控制，以及项目经理或项目责任班子对责任成本的承担与管理。责任目标需涵盖重点单项成本费用指标、重点单项耗量指标和创效目标。
就成本管理的流程而言，它形成了一个循环系统：从投标成本测算开始，经过责任成本测算与下达、目标成本编审与修订等步骤，再到实际成本的统计与分析、过程成本考核与兑现等环节，最终完成竣工成本分析与还原及最终成本审计与兑现，并建立公司成本数据库，为今后的投标成本测算提供参考。
三、全面成本管理概览
全面成本管理涵盖了投标成本管理、责任成本管理、过程成本管控、阶段成本分析与考核预兑现以及竣工成本考核与最终兑现等，这些管理要求贯穿“三次经营”全过程，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。