刺猬理论
刺猬理论源自于自然现象：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。这一现象在管理学中强调了人际交往中的“心理距离效应”。在管理实践中，领导者与下属的关系应保持一种不远不近的恰当合作状态，即“亲密有间”。这样可以避免下属的防备和紧张，减少过度的恭维和奉承，防止关系过于亲密导致原则的丧失。一个优秀的领导者应能做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
墨菲定律
墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。它主要内容包括：任何事都没有表面看起来那么简单；所有事情都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错。这一定律提醒我们，以乐观的心态看待工作和生活琐事，因为悲观情绪只会使事情变得更糟。
责任分散效应
当紧急情境发生时，如果只有一个人能提供帮助，他将承担起救助的责任；如果有许多人在场，责任就会被分散，导致旁观者效应，即“我不去救，由别人去救”的心理。这种“集体冷漠”的现象是心理学家正在研究的一个重要课题。
帕金森定律
帕金森定律揭示了官僚现象的根源。一个不称职的，往往会选择任用比自己能力更低的助手来分担工作，从而维持自己的权力地位。这样，机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系便应运而生。
晕轮效应
晕轮效应指的是在人际交往中，人们往往会因为某一方面特征而忽视其他特征，从而造际认知的障碍。这种以偏概全的主观心理臆测要求我们在交往中要尽量地避免和克服其副作用。
霍桑效应
霍桑效应指出，当人们知道自己成为观察对象时，会改变自己的行为。这一效应告诉我们，善意的鼓励和夸奖能够造就一个人；人也应该积极认同自己，认为自己是怎样的人，就可能成为那样的人。对于那些未实现的意愿和未满足的情绪，应适时宣来，这对人的身心和工作效率都非常有利。
鸟笼效应
鸟笼效应是一个有趣的规律，人们常常会在偶然获得一件物品后，继续添加更多与之相关但自己并不需要的物品。比如买了一个空鸟笼，最后可能会为了使用这个笼子而买一只鸟。
羊群效应
羊群效应比喻人的从众心理，从众心理容易导致盲从，进而陷入或遭受失败。要想成为一个聪明的“智者”，就要学会摆脱从众心理，不要盲目跟风。
马太效应
马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象。这一现象在社会中表现为两极分化。从积极的角度看，马太效应也鼓励人们努力变得更强，从而获得更多的成功和奖励。
虚假同感偏差
虚假同感偏差是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性的一种心理现象。这种偏差会影响人们对社会知觉的准确性。为了减少这种偏差的影响，人们应更客观地评价自己和他人的行为。