在项目管理的大潮中，核心角色项目经理的责任是无可或缺的，他们承载着从项目启动到验收的全过程管理使命。下面将从四个重要阶段深入阐述项目经理需要承担的具体任务，以便更好地为实际操作提供指导。
一、项目理解与洞察
项目经理需全面理解合同内容，对项目现场和设计图纸进行深度解读，确保对项目需求有着深刻的认识和理解。这是他们引导项目走向成功的关键一环。
二、团队搭建与管理
快速而高效地组建项目团队，明确岗位职责，是项目经理的职责之一。这样的架构将为后续工作的顺利开展提供坚实的支持。
三、计划与策略的制定
项目经理需编制施工设计、专项方案和进度计划，确保计划的可行性，并通过内部审核以确保方案的有效执行。这包括从技术到协调的全方位规划。
四、技术确认与协调沟通
项目经理需图纸会审，提前发现并解决设计问题，并保持与建设方、监理单位及相关部门的沟通顺畅，确保外部支持及时到位。他们还需召开项目启动会议，记录并确认会议内容，为项目的顺利启动打下基础。
五、现场与材料管理
项目经理需确保现场用电、垃圾堆放和工人食宿等方面的安排得当，并现场临时设施的建设。他们还需根据施工需求审核物资计划，确保材料及时供应，并监管使用情况以防止浪费。
六、全面监督与汇报
项目经理需从质量、进度、成本及安全等方面对施工进行全方位监督。他们需每月提交施工进度计划，每周提供工作总结，并定期向公司工程部汇报项目情况，确保项目的透明度和可控性。
七、后期收尾与结算
在项目接近尾声时，项目经理需整理剩余材料与设备，形成清单并返库，为企业节约成本。在资料归档齐备的前提下，他们需竣工验收，为工程结算铺平道路。验收完成后，迅速办理结算手续，确保工程款及时回收。