在职场中，我们常常听到领导对某位同事的评价是“执行力不强”。那么，什么是领导心目中的“执行力”？我们又该如何提升自己的执行力，从而拓宽自己的职业发展道路呢？接下来，让我们以老戴的经验，一同探讨一下这个问题。
一、执行力的内涵
提起执行力，不得不提海尔的。他以三个字概括了其成功的秘诀：“执行力”。按照现代管理学的解释，执行力是指贯彻落实上级战略决策、方针、工作部署的实践能力。简单来说，就是一个人能够将工作任务付诸实践并取得成效的能力。而评价执行力的关键，离不开五个字：
- 快：在快节奏的工作环境中，高效的工作速度至关重要。
- 准：准确理解并执行领导的指示，是工作成功的关键。
- 严：工作需遵循规范，严谨的态度是确保工作成效的基础。
- 细：细致的考虑和执行是成功举办活动的保障。
- 实：执行力不仅体现在对的执行上，更反映在工作的态度和质量上。
根据这五个字的标准，我们的执行力水平大致可分为几类。在公司中，总有那么一些人，他们的执行力是值得我们学习和效仿的。
二、执行力不强的表现
在我多年的观察中，执行力不强的表现多种多样。比如，当领导交代一项任务时，有些人总是无法一次过关，甚至需要反复重来，却抱怨是领导的想法一直在变。对于上级的通知、计划的执行，有些员工存在不及告或迟报的情况，甚至在事情紧急时领导还一无所知。当部署一项工作时，如果没有得到及时的反馈和落实，这也是执行力不强的表现。更严重的是，“上有、下有对策”，这种表面服从实际抵触的行为，不仅是对领导和单位的不负责，更是对工作的不忠实。
部分员工在执行规定时随意性大，有的甚至犯自由。他们可能没有坚持机制、没有落实责任，只想着如何推卸工作。在业务上，他们可能不熟悉法规、不了解单位情况、业务技能不过关。这些都阻碍了他们的有效执行。
具体来说，执行力不强的类型包括：
- 呆板型- 机械地执行或偏离方向地执行。
- 趋利型- 只会选择性地执行对自己有利的部分。
- 应付型- 形式严重，不追求实效。
- 怕事型- 对问题采取回避态度。
- 掌柜型- 嘴上说得多、实际行动少。
- 衰减型- 开始时声势浩大但最终动力不足。
三、关于执行力的思考
从的角度来看，我认为执行力不仅仅是行动上的表现，更是觉悟、人品、事业心和责任感的体现。一个真正有执行力的人，会以单位利益为重、对领导负责、对部属诚实。其执行力来源于对工作的热爱和责任心。良好的作风和风气也是提升执行力的关键因素。