在内蒙古通辽市科左中旗舍伯吐镇的西腰忙哈嘎查，玉米地里的管理有着其独特的理念。管理员包红梅在田间地头巡视，不仅注重水量和肥料的合理投入，还讲究“少食多餐”的施肥原则，避免过量施用造成的浪费和危害。同样，她在给农作物喷洒农时也注重技巧，遵循规定频次，避免过度使用农导致的害问题。
每天，包红梅要巡田近两千亩地。在业内人看来，她是位名副其实的“田管家”。作为内蒙古显光农业种植有限公司第一位女性地块管理员，她对作物管理的细致和热情都为她带来了可观的收入，其年薪已经超过了十五万元。
农业的多环节托管服务近年来得到了迅速发展。通辽市农牧局数据显示，当地已经有近八百五十八万亩的土地实现了社会化服务，相关服务达到了四千五百个，服务农户更是高达十九万五千户。随着服务面积的迅速增长，各家服务面临着如何提升田间管理专业水平的问题。
在这样一个背景下，专业的管理员逐渐成为了现代农业中不可或缺的一部分。如另一位管理员齐玉海所言，随着土地管理面积的增加，会设置更多分级的管理员及协助工作的长工，确保从选种到收割的每一个环节都能得到精细的管理。
“田管家”的薪酬体系通常由底薪和目标产量之外所增收的80%作为奖励组成。包国平表示，这样的体系有效地调动了管理员的工作积极性。比如，位于开鲁县小街基镇的吨半粮示范田的年产量达到了惊人的2400斤/亩，这是去年这些管理员高效率工作所带来的显著成果。
以李显光公司的专业服务为例，该公司运营的农田面积已经达到了三万六千二百亩。随着业务的拓展和经验的积累，李显光意识到拥有一支专业的田间管理团队的重要性。他解释道，“田管家”们熟悉所管理的农田，能够通过每日巡田来密切作物的生长情况。他们不仅负责农资及雇佣人员的管理，还要修复破损的基础设施等。他们的执行情况直接关系到公司的年产量目标。
目前，该公司已经聘请了十一位“田管家”，他们的经验和管理能力对于公司的发展至关重要。包国平副总用四个字总结了“田管家”管理模式的精髓：“公司主导、层级分管、工资保底、利益分红。”
在显光公司，“田管家”们的成长不仅仅依赖技能培训，实战经验的积累同样重要。像包红梅这样的管理员需要经过多年的历练和努力才能达到现在的位置。她的经历就是从短工到长工再到地块管理员的五年成长史。“我通过自己的努力和对公司的贡献成为了这2000亩地的管理者。”
对于这一新的农业服务模式的应用，市农牧业发展中心的马俊岭也给出了积极评价。他认为，“田管家”们的出现为进一步优化农业社会化服务项目机制提供了探索和实践的可能。未来，全市将进一步推动农牧业社会化服务体系的建设，以促进小农户与现代农业的有机衔接。