衡量项目收益的经济指标主要包括利润率、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净资产收益率（ROE）、自有资金年化回报率（ROI）、销售毛利率、获利指数、资金峰值比例、地价支付贴现比、启动资金获利倍数等。其中，前六个指标在房企中应用较多，被视为核心指标，而后则为参考指标。
在房企投资收益模型中，我们主要解读上述六大核心指标，为投资决策者提供直接的决策依据。通过即时发现经营指标的偏差并分析其原因，我们可以指导项目操盘策略的调整。
一、单一指标的经营分析
1. 净利润指标的经营分析
净利润指标的经营分析逻辑较为简单，主要为提高收入、降成本、降费用、降税金。在此，我们仅就费用和税金进行详细阐述。在费用控制方面，通常采用三费管理的销售费用、管理费用根据销售额的一定比例计提，部分房企采用费用包干制控制。考虑到不同地区价格因素的差异，将费用的计提比例与销售均价进行负向挂钩，既能保证不同地区不会因销售均价的差异导致费用的绝对值偏差过大，又能保证去化量所需的资金支持。
2. 净现值NPV指标的经营分析
净现值法是评价投资项目的一种方法，利用现金流入量的总现值与现金流出量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资项目是否可行。设基准收益率为i0，投资决策的标准是：若投资项目的净现值大于零，则接受该项目；反之，则放弃。净现值充分考虑了投资项目资金流量的时间价值。
其他指标分析（略）
其他指标如内部收益率IRR、现金回正周期、净资产收益率ROE、自有资金年化回报率ROI等的经营分析逻辑和方法在此不一一赘述，但都是衡量项目收益的重要指标，每项指标都有其适用的场景和条件。
二、项目收益核心指标的比较分析
各个指标都有其优缺点和适用情况。例如，销售净利率无法反映资金的时间效率；内部收益率虽考虑了资金的时间价值但适用情况较为复杂；净现值仅考虑投资项目资金流量的时间价值；现金回正周期无法反映资金占用的多少；而净资产收益率和自有资金年化回报率则更侧重于公司或项目的整体经营质量。
不同公司的发展计划和所处阶段不同，对指标的选用也不一样。选择何种指标只是站在不同的视角来衡量企业经营状况。实际业务开展中还要结合其他指标进行综合分析。而核心指标的选取从侧面也反映出企业经营战略的选择。
结语：
房企要重视投资端，因为投资端不仅关乎拿地，更影响项目的质量。恰当的投资指标选择可以为最终的项目投资收益实现增值。每个企业应根据自身情况和战略目标，选择适合的指标来进行经营分析和决策。
指标没有绝对的好坏，适用自身的指标才是最好的。这需要企业在实际操作中不断探索和调整，以实现最佳的经营效果。