四字概括：程序、借镜、拆分、整合。
程序流程清晰，借镜以求知新，拆分以求洞悉其本质，整合则为我所用。
标准操作程序（SOP）乃规范作业之蓝图。此中“标准”非随意之词，而是经过实践反复锤炼，最终在现有条件下达到最优化的操作设计。通俗而言，标准即将每一步操作细化、量化和优化至大家都能理解且无歧义。
程序有章可循
程序之义，在于揭示事物发展之脉络与方式方法。无论或办事，皆需遵循一定之顺序，如先播种后收获。若能依程序而行，则可更好地利用资源，众人依序，系统内可一目了然地查看事情进展。
如费用报销流程中，通过办公自动化（oa）系统可清晰看到当前进度及所需支持之处，可直接联系相关负责人。企业亦需打造一套自己的作业程序，此程序随企业发展而优化与完善。
借镜以启心智
筹备之初，审慎选择是关键。面对未知之事，最佳之法乃观他人如何操作，先借鉴后求超越。
网络时代信息丰富，可搜索或购买其他社群之SOP，但多数可能过于繁琐。若仅以社群为转化平台，则无需过多繁文缛节。
我们收集之资料，仅能作为借鉴而非全盘照搬。亲身实践后，挑选合适部分，此过程先粗后细，广搜之后，实践再做减法。
拆分以求深入理解
学习案例之最佳途径在于拆分。从中抽出所需模块，灵活变通。
成功案例可从多个角度拆解，如文员、策划、经理、总监、副总等。不同视角下，答案各异。
拆解案例先观局部再览全局。由宏观至微观，唯有全方位拆解，方可寻得适合我司之法。
若未深入拆解仅得皮毛之学非真知也。
整合为我所用
评估SOP时需考虑单价、人群、周期与流程。判断其是否适合我司业务。持续取长补短，多元素搭配后融合出最适合我司产品之SOP。
单价乃区分之基，人群乃分类之要，周期为阶段之标，流程为优化之本。
单价区分用户，服务亦需量力而行有偿为之。服务那些愿意为产品付费之用户。
人群分类广泛如男女老少及各类细分。精准服务需先对人群进行分类。
周期乃发展阶段之体现，用户服务周期亦然有别。如从泛粉至铁粉各阶段转化周期不同。
优化流程可大幅提升效率。过于复杂的流程容易流失客户应尽量避免。
打造SOP核心在于取他人SOP之长补己之所短通过多元素组合构建我司独有之流程。
概括而言成功运营项目全流程并打造高效复用SOP之途径如下：
第一步：借鉴其他社群SOP之经验先学习其运营思维再寻求超越；
第二步：从成功案例中拆分所需模块并灵活变通；
第三步：根据单价、人群、周期及流程综合判断SOP是否适配我司业务取长补短构建我司独特SOP。
我们需要先寻找可借鉴的案例进行学习然后好好拆解案例才能深入学习。考试时若只喜欢死记硬背而不去理解记忆当真正应用时就会遇到困难。只有真正理解了知识才能避免这种问题发生。
借鉴而后超越，灵活变通方能学以致用整合资源打造出适合我司之SOP。