生产经理的重点工作内容 员工管理的七个要点

2025-02-0110:41:51销售经验0

1. 车间作为车间的安全生产领头人,肩负着全面责任。他的工作直接向公司生产、安全副总汇报。

2. 车间必须坚决执行及公司制定的各项安全生产、法规和相关规章制度,把员工的职业健康安全卫生问题摆在重要议程上,做到安全生产工作的“五同时”。

3. 车间需负责制定并实施车间的安全生产工作计划、管理制度、安全技术操作规程以及安全技术措施。

4. 车间要负责新员工(包括实习生、代培人员)进行车间级和班组级的安全教育,同时对员工进行持续的安全生产思想、知识和技术教育。开展岗位技术训练,定期进行安全技术考核,并积极参与和指导班组的安全活动。

5. 每星期,车间需一次车间级的安全检查,确保隐患得到及时整改,并保证生产设备、安全设施和防护器材等处于良好状态。他需要教育员工加强设备的维护,正确使用相关设施。

6. 车间需服从公司的统一安排和要求,积极车间开展各种有益于提高员工安全素质的活动,总结和交流安全生产经验,并对先进班组和个人进行表彰和奖励。

7. 对于车间内发生的,车间需坚持“四不放过”的原则,及告并处理。他需要负责保护现场,查明原因,分清责任,并采取预防措施。他需对责任者提出处理建议,上报至主管部门。

8. 车间需负责一、二级用火的申请,并落实好动火时的各项安全措施。

9. 车间还需完成上级领导安排的其他安全生产管理工作任务。

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