在日常处理事务及时间管理的过程中，我们经常使用一种基于思想法则的分析方法。我们将待办事项依据紧急性和重要性分为四个维度，并针对不同维度采取相应的处理策略。这种方法简便实用，广泛应用于不同领域的分析模型构建。
四象限法作为一种思维工具，极为实用且易于学习运用。在纷繁复杂的世界中，人的思维往往难以应对度的问题。《零秒思考》中提到，大脑最多只能同时处理四个组块的信息，超过这个限制就会难以应对。将复杂问题简化为两个维度的思考是必要的。这就像使用工具一样，通过强制进行两个维度的思考，将视角从单一线条扩展到平面，使世界变得更加清晰。
在分析问题时，多出一个维度进行观察，往往能使问题变得更加明朗。在横纵坐标上考虑问题的位置，再通过调整其中一个维度的数据，可以进一步细化问题。我深感四象限分析法是一种通用的分析工具，能够应用于各种问题的解决过程中。
以说明四象限法的通用性为例，我们可以考虑各种各样的问题。比如选择如何度过一个周末：学习、买房、游戏、大餐、搬砖、养娃或抢银行等。我们可以从是否立即见效这一维度和未来与现在这一维度进行分类，进而在关注体验与关注收益的坐标系中展示这些问题。
著名经济学家密尔顿·弗里德曼提出了一个有趣的四象限分析，他将事物按照花费自己和他人的钱以及处理自己和他人的事务进行分类。波士顿咨询集团在为企业提供咨询服务时，发明了BCG矩阵，通过相对市场增长率与相对市场占有率两个维度将企业产品分为四种类型。
除了以上例子，四象限法还可应用于风险管理、员工管理、需求分析、错误分析和资源能力分析等多个领域。明确分析目的并选择恰当的维度是运用四象限法的关键。当我们遇到难以处理的问题时，尝试从更度进行分析，不断迭代思考，定能找出解决方案。
当我们面临选择或解决问题时，试着从更多角度思考。例如在挑选儿子生日礼物时，我们可以设立不同的坐标轴进行考量，如投入高低与儿子是否高兴或对我有用程度等。通过不断调整维度和坐标轴，我们可以更准确地做出决策。
生活中工作中我们常会遇到需要分析的问题。当一维不够、三四个维度又过多时，试着从更度去思考问题。四象限法是一种强大的工具，可以帮助我们更好地理解问题并找到解决方案。让我们尝试运用四象限法来分析我们遇到的问题吧。
四象限法是一种强大的思维工具和分析方法。通过明确分析目的和选择恰当的维度，我们可以更好地理解和解决各种问题。无论是在工作还是生活中，我们都可以尝试运用这种方法来提高我们的分析和决策能力。