目的：为了进一步规范管理，提升团队工作效率。
适用范围：本规范适用于班长岗位。
参考资料：无。
定义：本规范未定义任何特定术语。
班长职责详述：
5.1 班长应严格遵循人员定岗定位制度，合理分配人力资源，并准确记录考勤情况。
5.2 班长需严格执行各项管理制度，确保生产现场秩序井然，实现有序生产。
5.3 班长必须按照规定的时间节点，达成生产任务，保证产品质量，控制超耗和机效等年度目标。
5.4 当生产目标未能达成时，班长需深入分析原因，提出有效的改善措施，并持续追踪改善结果。
5.5 对于品质问题点，班长应进行深入分析，提出改善方案并跟进改善效果。
5.6 班长需监督设备点检保养计划的执行情况。
5.7 为保证机器设备的完整性，班长不得随意拆卸机器零件。如有必要，需做好详细记录，以便及时请购所需零件。
5.8 班长需认真填写和审核生产日报表。
5.9 班长需确保操作员严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业行为。
5.10 班长需负责本班原物料的领用和退库工作。对于不良原物料，需及时让品保进行确认，并退至仓库。
5.11 班长需认真进行生产成品的入库和核对工作。
5.12 班长需协助品保进行5S检查工作，对于品保提出的问题，需及时改善并追踪改善结果。
5.13 班长需按时完成上级领导交付的临时性任务。
5.14 每日，班长需对各岗位的表单进行检查并签字，分析停机原因，并提出改进措施。
5.15 班长全面负责本班组的安全和技术指导工作，确保团队的安全和技术的持续提升。
5.16 交时，班长需做好交接工作，确保工作的连续性和稳定性。
5.17 班长需并主持每日班会，对当天的工作进行总结，并做好会议记录。