章节一
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每年的十二月，公司都会迎来年度评估答辩月，这是我们作为评委的“挑战”时刻。
在听取答辩的过程中，我时常遇到一些富有挑战性的情况。当提出一些不寻常的问题时，有些答辩人会当场对我提出的问题进行质疑，甚至有时会听到他们抱怨问题的合理性。
刚开始，我难免会感到一些不悦，认为他们缺乏“礼貌”。但后来我意识到，他们的反驳和质疑，其实是在展示他们的知识和论述技巧，试图证明他们已达到评估标准。
我也认识到，在某些领域我或许并非专家，我也是在学习中。对于某些提问，我确实需要反思并寻求改进。
现在我再遇到这样的情况，会以更加开放和接纳的心态去面对。
章节二
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通过一次次的经历，我领悟到一个道理：在特定场合下，个体的立场和情绪往往会影响其表达的观点。
答辩人在努力达成评估目标的过程中，他们的质疑在我听来或许是“挑战”，但这也正是一个磨炼我心性的良机。
当遇到让我感到不适的言论时，如果我能控制住自己的情绪，设身处地地站在对方的角度思考，理解他们的难处和真实需求，通过沟通或自我释然，我便能实现自我磨炼。
持续这样做下去，我将会更深刻地理解沟通的真谛和换位思考的重要性。
章节三
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从人性的视角看，管理实际上是一场心性的修炼。
管理不仅要处理事务，更要关注人员管理。这需要基于对人性的深刻理解，培养、指挥和调动人员，以构建起一支充满干劲的团队，以应对各种挑战。
对于管理者来说，如果心性不成熟，无法自如地控制情绪，那么有效沟通将难以实现。缺乏有效的沟通，就听不到团队成员的真实声音和心里话，这将影响团队的授权和协作。
换个角度来说，我在管理团队的也在修炼自己的心性。如果团队表现不佳或我不服他人管理，这往往是因为我还没有达到应有的境界和水准。
如果我没有足够的视野和专业知识，没有足够的气场和能量，我该如何让别人信服呢？
章节四
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从单独工作到依靠他人完成工作，我们需要掌握管理的艺术。管理的核心在于深刻理解人性——发扬人性的光辉一面，同时用规则来约束人性的阴暗面。
管理就是在实践中磨炼、在心灵上修炼。如果我们的心性不够成熟，无法有效沟通并发挥团队的力量，那么我们必须进行自我修炼和能力的提升。
当我们心性和能力都得到提升时，我们便能进入更广阔的格局中谋划未来。这时，自然会有人信服我们。