前述篇章，我们讨论了美发店合伙的初阶形式。现今，让我们深入探讨第二种合作模式，相信这其中的智慧将对您有所裨益。
在美发行业的江湖里，许多从业者的经济条件并不宽裕。独自承担开设一家上档次美发店的全部投资，对他们而言并非易事。然而在人生的旅途中，总有那么几位朋友，他们或许身居要职，或者家境殷实，愿意伸出援手，为你的创业梦想添砖加瓦。
第二种合伙模式，便是发型师与投资人的结合。这种模式下，两人共同出资，其中投资人只负责出资，不参与具体经营。比如发型师小明出资五万，外行却对美发业有深刻理解的小刚也出资五万。小明全面掌管店铺的日常运营，而小刚则选择放手，静候分红。
在这样的合作架构下，利润的分配便成为了一个关键议题。若简单均分，小明可能会感到不公，认为自己既出力又出智，为何与只出资金的小刚分得一样多。这便需要一种更为合理的利润分配机制。
我认为，合理的分配方式应当是在成本回收之前，小明除了领取每月固定的管理工资如三千元外，其业绩提成则根据每月的劳动成果另行计算。店铺的所有成本开销扣除后，剩余的利润再按照均等的比例分配。
举个例子来说，假设这个月店铺的总业绩为四万元，小明因其劳动所获的业绩提成为一万三千元，管理工资为三千元，那么他的总收入为一万六千元。四万业绩扣除房租、工资、水电及其他运营开销后，余下的便是利润。这些利润再按照之前的约定比例分配。
当小刚的投资成本得到回收后，他的股份将从原来的百分之五十降至百分之三十。原先他可以分到五千元的利润，现在则只能分到三千元了。而小明除了继续领取每月的管理工资及业绩提成外，分配方式依旧沿用此规则，直至店铺停止营业或倒闭。
若店铺最终因故停业并造成亏损，管理责任应由小明全权承担。而若店铺在经营过程中有盈利且决定转让，小明与小刚则应按照原始的股份比例进行五五分成。这样的合作模式既保证了公平又兼顾了效率，让每一位合伙人都能心满意足，即便日后分道扬镳，也能保持友好的关系。