物料损耗控制作业流程图
第1步：任务规划
市场部门根据季度销售计划，结合库存情况，制定详细的《生产任务书》，并在两小时内经领导审批后传送给PMC部门。PMC部门在收到后一小时内评审会议。
第2步：库存管理
仓管员每日需准确提供《库存明细表》至相关部门。PMC人员依据《BOM单》和《生产任务书》查看物料库存，并在两小时内完成《物料需求计划表》的核算。
第3步：采购准备
PMC人员根据《生产任务书》和《库存明细表》，在规定时间内制定出《物料需求计划表》，并按照《物料损耗标准表》核算各物料的损耗标准，经领导签字后转交给采购部门。
第4步：采购执行
采购员根据《物料需求计划表》编制《用款申请单》，向供应商下达《材料订购单》，确保订单信息准确无误，并严格按照《采购控制程序》操作。
第5步：交期监控
PMC人员根据《生产任务书》的交期，制定《物料需求时间表》。采购部门根据此表回复交期，并持续监控材料进度，确保生产计划的顺利进行。
第6至第17步（精简合并）
在确保不影响整体流程逻辑的情况下，对步骤进行精简与合并，以减少冗余描述。
简化的步骤概述：物料接收、特采、入库、备料发料、退料补料、损耗分析、更新记录、退供应商、盘点、呆滞物料处理及材料报废等环节均需严格按照既定流程和标准操作，确保物料损耗得到有效控制。
具体细节如：仓管员需核对供应商的送货单与相关单据，确保信息准确无误；品质部门对来料进行检验，如有不良品需及时通知PMC部门处理；物料入库、出库需严格按照先进先出的原则进行；退料补料需依据相关单据进行，超损领料需查明原因；每月进行订单物料损耗统计和分析；呆滞物料需及时处理；材料报废需按程序审批后处理。