有一句言辞精准的说法：“将帅的平庸，将累及三军士气。”这句话恰如其分地描绘了领导者的角色与责任。
在职场的大舞台上，同样遵循着这样的道理：没有不合格的员工，只有不称职的领导者。
作为领导，他们所承担的职责远超普通的员工。员工往往只是执行任务的棋子，而真正的任务责任人则是直接领导。
一、直属领导常成为职场人员离去的决定性因素
根据一项网络报告——《全球职场环境调查报告》显示，半数的职场人员曾因对上司不满而选择离职。这再次印证了员工敬业度与上司的关系紧密相连。
当员工感受到领导的肯定与支持时，他们的敬业度和工作意愿会显著提升。相反，那些感到领导不重视或不看好他们工作的员工，其敬业度往往较低。
这一现象表明，能够获得领导认可的员工，是推动企业成功的关键要素。
据盖洛普的调查，全球仅有13%的员工可以被认为是敬业的。我们可以得出一个明确的结论：员工的积极性与领导的管理能力有着紧密的关联。
二、不称职领导的两大特征
1. 只求结果，缺乏支持
在传达任务时，部分领导只关注结果，却不愿为员工提供必要的资源支持。当员工面临困难时，他们常常得到的答复是自行解决问题，并以此作为评价员工能力的标准。
即使领导给出了一些指导，也往往是敷衍了事。当员工再次询问时，领导往往无法提供有效的帮助。
这类领导往往回避承担责任，对于公司福利也视而不见，很少关心下属的需求，这使得他们难以获得员工的信任与支持。
2. 岗位不匹配，满意度低下
俗话说：“垃圾放对了位置就是宝贝。”而在职场中，人的价值与岗位的匹配度息息相关。
如果将员工置于不适合的岗位上，即使他拥有再强的能力，也会感到无所适从，难以发挥其真正的价值。
一个优秀的领导者懂得如何善用人才，最大化员工的价值。对于不称职的领导来说，他们往往忽视了这一点。
结果往往是员工感到自己没有得到成长的机会，而领导也低估了员工的真正价值。
对于管理者而言，了解员工的才能、性格、优势是至关重要的。只有充分挖掘员工的潜力，才能确保企业用人的合理性，减少人才流失，降低企业的经营成本。
每个员工都有其独特的风格和需求。作为领导者，应当为下属提供必要的支持和帮助，清除他们实现目标过程中的障碍。
这需要领导者对工作任务有深入的了解，建立合理的薪酬体系，使个人目标与绩效相挂钩，从而实现满意的绩效水平。
对于表现出色的员工，领导者应当给予充分的肯定和尊重，提供独立做事的机会。领导者也应当倾听员工的意见和建议，转变过于独断专行的管理方式。