连锁经营源自近代工业化的管理思维，运用管理大工业的策略与方法，对商业公司的各个环节进行流程化设计，实行标准化规范。它借鉴了泰勒的科学管理思想，将工业化管理的技术和手段引入商业运作，从而取得了显著的进步与发展。
从目前连锁经营在不同行业的应用和研究成果来看，其适用性非常广泛，仅在管理手段和信息技术应用方面存在一些差异。连锁经营不仅是一个强大的商业模式，也是一个系统化的管理模式，能够有效地解决大型企业面临的问题。其优势明显，特点突出，效果显著。在21世纪，它仍将被更多的企业所采纳并发展。
连锁经营是一种营销与管理的双重模式，涉及企业管理的方方面面，构成一个大的管理系统。其可持续复制的优势使得每个连锁企业又各具特色。有的企业强调自有品牌，有的注重产品或服务技术，有的则是强大的物流配送系统，或者是完善的培训系统。就像小肥羊一样，从产品到物流，再到培训，每个环节都展现出明显的优势，尤其是企业的标准化，解决了复制的难题，使企业扩张如虎添翼。
连锁经营是现代企业的形式和经营方式之一。它是指由同一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联所进行的生产经营活动。其本质是将现代化工业大生产的原理应用于现代流通业，努力实现流通活动的标准化、专业化、统一化和简单化，以实现规模效益。
连锁经营的主要优势表现在规模优势和效益优势上。规模优势体现在引导和整合相关企业的能力上，效益优势则体现在经营技术开发的专业化、经营管理的标准化、物流配送的统一性以及经营管理的集中化上。这些优势使得连锁经营具有强大的生命力和发展潜力。
连锁经营也面临一些风险，如经营风险、市场风险和管理风险等。连锁经营的发展还呈现出经营规模化、人才匮乏化、行业多样化、业态丰富化、地区差异化、扩张跨区化和资本多元化等趋势。
连锁经营展示了其无穷的生命力和发展优势。经过多年的实践和发展，连锁经营已经在许多行业形成了一定的规模，并培养了大量的管理经验和管理人才。未来，连锁经营将继续在各种行业中发挥重要作用，推动企业的发展和经济的增长。
我国连锁经营的发展势头良好，七大发展趋势也预示着连锁经营将在未来继续蓬展。无论是经营规模化、人才匮乏化，还是行业多样化、业态丰富化，都展示了连锁经营的无限可能和广阔前景。