1. 运用优势矩阵（能力四象限）来管理个人优势，这需要针对一个具体岗位进行深入分析。
2. 实施优势管理的重点顺序应该是：先明确自身优势，再识别盲区，最后挖掘潜能和储备相关知识。
3. 要想充分了解一个人的能力，需要进行深度探究，采用STAR模型和成就事件法来进行分析。
4. 在咨询过程中，不是提供信息而是给予思路，无法做到全能，因此需要选定一个专长领域进行聚焦，并阶段性地提升其他方面。
5. 咨询的目的是启发思路而非直接给出答案，帮助个人自主寻找解决方案。
6. 如果个人需求不明确，可以利用CD模型来问题，寻找潜在需求。
7. 价值观清单虽然可以提供参考，但最好不直接给出，通过开放式问题引导个人进行自我挖掘。
8. 探索价值观的方法包括梳理、辅助和教授方法论，重点要明确个人最看重职业的点是什么。
9. 通过价值观探索鱼骨图，分析个人在职业中的开心与不开心因素，注意将钱视为工具而非目标。
10. 在价值观的探索过程中，要认识到金钱是过去的概念，而发展才是未来的方向，同时也要关注情感和意义的重要性。
11. 个人能力与资源决定了其所能获得的回馈，因此要合理调配资源和提升能力。
12. 制定行动计划时，要调整各项任务的比重，这是非常重要的一步。
13. 个人身价的提升需要考虑点线面体的综合发展，不仅要关注单一技能的提升。
14. 在咨询中，要注重信息差的处理，提供数据而非评价，避免过于主观的判断。
15. 要了解个人的钱景，需要从上下游、同事、同行、同学、同业等多个角度进行了解和分析。
16. 不必追求全知全能，咨询并非全知全能的体现，优秀不代表规划得当，信息全面也不代表效果一定好或专业。
17. 在设定目标时需明确，谁应该为此负责？同时要守住自己的边界，善用资源为我所用。
18. 避免对来访者进行教育，因为没有人喜欢被教育或指导。
19. 生涯四看是用于探寻转型方向的工具，若没有明确目标，则应打开可能性，寻找新的方向。
20. 在考虑方向时，要综合考虑可能性（选择性）与个人能力资源及欲望的匹配程度。其中性价比是核心考虑因素，即在有限的时间、精力和心力下做出最优选择。
21. 转型的本质在于以最小的成本来改变人生轨迹，实现个人价值的最大化。