管理者的重要职责之一，即是激发员工的工作积极性，以促使他们发挥出最大的工作热情。
这便涉及到如何有效地进行员工激励。
一、理解员工激励的理论基础
激励工作并非无章可循，它既需要方法又需要技巧。
为做好员工激励，管理者需深入理解以下理论：
1. 马斯洛需求层次理论：此理论指出每个人的需求各不相同，从生理需求到安全需求，再到社交、尊重及自我实现的需求。管理者应避免使用单一的激励方式。
2. 公平理论：此理论强调激励应与员工的绩效相挂钩，并保持公平公正，正所谓“不忧虑稀少而忧虑不均”。
3. 双因素理论：该理论将企业的激励因素分为保健因素和激励因素两大类。其中，保健因素确保员工无抱怨，而激励因素则能有效激发员工的工作热情。
4. X理论与Y理论：X理论强调通过严格制度对员工进行负向激励，而Y理论则主张充分授权、人文化及人性化的管理方式，认为这样更能激发员工的工作热情，它是当前管理的发展方向。
5. 期望理论：此理论认为，只有当管理者对员工提出明确的期望时，员工才会朝着这一方向努力。为引导员工做某事，首先应明确管理者的期望。
6. 强化理论：此理论认为，对于员工的符合要求行为给予奖励，这种行为便会重复出现；对于不符合要求的行为给予处罚，这种行为则会减少。
二、避开员工激励的误区
为更好地进行员工激励，管理者还需识别并避免以下误区：
1. 不应仅依赖物质奖励进行激励；
2. 不应只对表现优秀的员工进行激励；
3. 不应认为一次集中激励就能达到长期效果；
4. 不应等待员工取得成绩后才进行激励；
5. 激励不仅是公司的事务，也是管理者和部门的职责；
6. 每个人的需求和要求具有独特性，不可一概而论；
7. 严格制度并非最佳的管理方式。
三、灵活运用多种员工激励策略
为有效进行员工激励，管理者需采用多种策略并遵循以下原则：长期与短期激励相结合、物质与非物质激励相结合以及精神与物质激励相结合。
应灵活运用以下具体策略：
1. 目标激励：设定科学的发展目标，激发员工为之奋斗的热情。
2. 物质激励：通过提供合理的薪酬、奖金及福利等，激发员工的工作积极性。
3. 晋升机制：为员工提供晋升机会与职业发展路径，鼓励其提升能力与业绩。
4. 荣誉激励：授予员工荣誉称号、颁发等，以鼓励其取得更好的成绩。
5. 培训发展：提供培训与发展机会，帮助员工提升技能与知识水平。
6. 情感关怀：关注员工的生活与情感需求，增强其归属感与忠诚度。