一、明确企业定位与现状诊断
第一步：把握企业定位
各企业情况独特，需明确企业类型，如是否为高科技、信息技术或传统工商企业，以及是否涉及安全、经济命脉或公益保障。了解企业所处的发展阶段，如上升期、稳定期、波动期或衰退期。
第二步：深入分析薪酬管理问题
基于企业定位，深入剖析本企业薪酬管理面临的突出问题，如薪酬分配模式、基本制度与机构变革、流程调整等的不适应问题，或是分配形式、薪酬制度与绩效考核等的不衔接问题。
二、系统化薪酬管理方案构建
第三步：确立薪酬改进思路
以企业发展战略为指导，结合创新发展与提高劳动生产率和经济效益，针对存在的问题，全面考虑改进方案。将薪酬制度变革与机构、绩效管理等变革相衔接。
第四步：薪酬调查与市场了解
此步骤旨在掌握企业内部运行情况及外部市场信息，了解薪酬市场状况及主要竞争对手的薪资状况。调查内容应包括本地区、本行业及主要竞争对手的薪资水平，以确保企业薪资制度的外在公平性。
第五步：薪资分级与定薪
根据确定的薪资结构线，将不同类型职务的薪资归并组合成若干等级，形成薪资等级系列。此步骤可确保企业内部薪酬分配的公平性。
第六步：薪资结构设计与控制
设计合理的薪资结构，使每一工作的薪资都按统一的贡献律原则定薪，保证企业薪资制度的内在公平性。建立有效的薪资控制与管理机制，确保薪资制度的正常运作。
七、实现内外薪酬平衡
第七步：实现内部公平与外部竞争
建立一套既符合内部公平性又具有外部竞争力的薪酬体系，是企业在人力资源竞争中取得优势的关键。
八步：宽带薪酬应用及优化
第八步：打破传统，实施宽带薪酬
传统薪酬结构存在诸多弊端，企业应引入宽带薪酬模式，整合工资等级，加大工资差距，以更好地激励员工提升技能和绩效。宽带薪酬不仅关乎工资问题，更是一个系统问题和企业激励体系问题。
第九步：职级调整与合理薪酬绩效体现
在同一职位等级内设置工资变化区间，体现技能工资的差异。通过绩效工资奖励员工达成业务目标，使薪酬与员工为企业创造的价值相联系。此部分的确定与公司的绩效评估制度密切相关。