一、发展战略并非仅是老板的问题
一次公司部门经理会议上，总经理给了每一位经理人一张纸和一支笔。在接下来的十分钟内，他要求每个经理写下公司愿景、五年目标及当年目标。
一、管理者的责任
管理者是企业中不可或缺的一环，他们不仅是信息的传递者，更是团队的领航者。他们需明确自己的职责，知道如何有效执行任务，如何监督工作，如何避免工作失误。管理者应积极为员工服务，使他们成为公司的一，推动成员的思想、观念和行动。
员工成为公司主体，才能共同创造业绩。管理者必须成为中最优秀的那一部分人，代表公司的利益。他们需积极主动地为员工服务，使他们充分展现才能和才干。
管理者还需关心、支持下属在工作中遇到的问题，帮助他们分析、解决问题，正确对待他们反映的问题，并努力解决。如果员工能够通过正确处理问题而取得成绩，管理者应给予肯定；若存在侥幸或轻视心理，管理者需进行批评和指导。
二、企业文化对决策的影响
企业文化是激励和规范员工行为的指挥棒。若在决策中存在文化误解，将会阻碍企业前进。管理者必须重视企业文化对决策的影响，通过自己的工作和努力来解决管理现的问题。
管理者应深刻理解公司的核心价值观和企业价值观念，遵循相应原则和措施来约束文化。他们需认识到环境和管理模式的重要性，并采取行动。正是由于管理者对这些因素有深刻的认识和理解，才能在遇到重大决策问题时做出正确决策。
三、制度的建立与完善
制度是企业运行的保障。管理者的工作是建立一套符合企业实际、能让员工安心工作并接受的制度。这不仅要对制度内容进行全面，还要对制度的执行情况进行检查。
为使员工自觉遵守制度，就要对他们进行教育，使他们认识到行为的后果并及时改正。定期法律法规、管理常识等方面的培训也是必要的。
公司制度体系需要不断完善。在详细调查公司相关业务的基础上，建立相应的文件数据库、制度文档及网络通讯渠道。年度目标考核过程中需建立相应的奖惩机制以激励员工积极执行公司规章制度。
四、考核
考核是评价管理者和员工工作表现的重要手段。目标要明确具体，结果要量化和公开。考核过程中需公平公正，避免偏袒和照顾现象。
在考核过程中，管理者应与员工进行沟通，了解他们的想法和不足。通过及时反馈和协调来促进管理者的改进。管理者还需经常与员工沟通，了解他们对自身不足的评价和想法。
通过这种方式，不仅可以加强管理者与员工之间的联系，还可以促进企业的整体发展。
无论是管理者还是企业整体，都需要在不断发展中寻求改进和创新。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。