管理施工项目的成本艺术
在项目的实施过程中，合理且有效地管理成本是确保项目盈利和资源有效利用的核心工作。以下是一些被广泛采纳的策略：
目标成本法作为关键策略之一，它在项目初创阶段便显露威力。通过细致研究项目合同的价格、预设的利润期望以及市场的走向，能够准确地界定出项目的目标成本。例如，对于一项建筑工程，从建筑的总体面积、建筑的结构类型、装修的规格等要素出发，详尽地设定了包含材料费、人工费以及机械使用费等在内的目标成本。之后，这一目标成本会被分解，直到它能被各个部门、施工队伍乃至具体的施工环节所接纳。如，混凝土浇筑环节的成本目标会细化到混凝土的用量、模板的使用量以及人工的工时等，使得每一位参与施工的人员都明确自己的成本责任，共同为达成目标而努力。
成本预算控制法也是不可或缺的一环。在施工前，会详细地编制出成本的预算，对每一项费用进行预估。在施工过程中，会严格地按照这一预算来控制支出的流动。对于材料的采购，如钢材，会根据工程的需求量以及市场价格的动态来合理安排采购的批次和价格的区间，避免出现超量采购或是高价采购的情况。对于人工成本和机械使用成本如租赁费、燃料消耗等，也会根据预算进行严格的管控。
价值工程分析法在成本管理中起到了独特的指导作用。通过深入分析工程项目的功能与其成本之间的关系，能够找到以最低的成本实现必要功能的途径。如在建筑装饰工程中，会对不同装饰材料的功能（如美观性、耐用性）和成本进行分析比较，从而选择性价比最高的材料。对于一些非关键部位，可以考虑采用功能满足要求但成本较低的替代方案，这样既不会影响整体的质量和使用功能，又能有效地降低成本。
成本核算与分析方法则是持续优化成本管理的关键步骤。定期对项目的成本进行核算，将实际成本与目标成本或预算成本进行对比，寻找其中的差异。分析这些差异产生的原因，可能是设计变更、材料价格的波动或是施工效率的低下等。基于分析的结果，会及时调整成本的管理策略。对于超出预算的环节，会采取针对性的措施，如加强施工现场的管理、优化施工的工艺或是重新选择供应商等，确保项目的成本始终处于可控的状态，从而实现项目的经济效益最大化。