导读：优秀的商人，往往在时代最波折的时期崭露头角！
9月16日，秋高气爽，碧空如洗的山东临沂，素有“北义乌”之称的小城迎来了一个特别的日子。
这里了来自全国各地的商业精英，包括486家连锁店的创始人以及汉高亚太区副总裁等国际公司高管，总人数近。这次聚会的召集人是永之信商贸有限公司总经理林春法。
林春法与品牌力量结缘，早在20年前就已坚定选择投身日化行业。
上世纪90年代，林春法离开台州老家，在义乌开始他的创业之路，选择了化妆品批发作为起点。他发现市场上的非知名品牌虽然毛利空间高，但做知名品牌才是他的初心。
千禧之年，他决定自己去验证自己的判断，带着几万元的积蓄只身前往临沂，从此在这里扎根。他以诚信为本，将公司命名为“永之信”，凭借优惠的价格和良好的信誉逐渐在业界传开，规模也逐渐扩大。
2006年与强生公司的合作成为永之信的一个关键转折点。林春法第一次与他心目中的知名品牌直接签定经销合约，这次经历让他更加坚定了做名品的思路。
林春法坚信名品投资虽大、利润率低，但能带来公司稳健向上递增和不断规范化，也能促使团队不断成长。因此他选择与更多知名品牌合作，如汉高、联合利华等接踵而至。
尽管生意越做越大，但林春法为人谦和、诚信务实，因此业界亲切地称其为“小林哥”。
在批发业务整体走向式微之际，林春法洞察到化妆品店渠道趋势，决定加速开拓CS渠道客户。他凭借前期积累起来的口碑，在CS渠道快速铺开，并结交了一批头部连锁合作伙伴。
近年来，面对市场变化，永之信不断调整战略，以“精耕、拓客、增渠、引品”为方针，深度挖掘存量市场，同时积极拓展新的客户和渠道。
2000年至今，永之信每年都保持了两位数以上的增长，年均复合增长率达到15.46%。这一成绩的背后，是林春法对市场的敏锐洞察和永之信团队的辛勤付出。
在数字化浪潮下，永之信积极拥抱变化。他们推出新的供应链项目，帮助合作门店提升销量的幅度在30%-100%。通过数据驱动，永之信实现了业务的数字化和智能化。
林春法认为，好的企业从不看天吃饭，而是要顺应市场变化和消费习惯的改变。他强调，作为代理商要回归本质工作——为品牌做好深度分销、为终端门店做好服务。
在林春法的带领下，永之信不断升级物流系统、加强数字化建设等措施都是为了提升“深度分销”的效率和服务客户的能力。
林春法以极强的自律性坚持每天凌晨发一篇日志已达1829天之久。他希望通过这种方式与团队实现思维同频并传递出对未来的信心和力量。
林春法坚信坚持的力量和回归本质的重要性。他认为随着大环境的变化投机机会减少反而能促使行业回归本质这其实是一件好事。
今日的永之信已不再是传统的批发商而是希望成为TOP级的新零售合作伙伴与品牌共同传递价值给消费者。