我始终认为，策略的实质就是将资源（包括人力资源）进行优化调配的思考过程，而这些思考必然要在财务预算中得以体现。当面对一项计划时，我的习惯是先从财务预算着手，再反观策略的布局。这是我一贯的风格。
接下来，让我们通过两个实例来进一步阐释这一观点。
以港湾网络公司为例。李一男，港湾网络的创始人，曾是华为的重量级人物，因其技术天赋被寄予厚望，甚至有“接任华为”的呼声。在2000年左右，李一男带着一批华为的核心技术人员和设备离开，创立了港湾网络。起初，港湾网络凭借着原华为团队的技术背景和相似产品，迅速在市场上崭露头角，甚至从华为手中抢走了部分销售人才，达到了近十的销售额巅峰。
然而遗憾的是，在准备纳斯达克上市的关键时刻，港湾网络最终被华为以17的价格收购。这其中的原因之一便是港湾网络与华为在资源调配能力上的巨大差距。尽管港湾网络在研发和销售方面表现出色，但面对华为强大的生产能力和价格战策略时，却显得捉襟见肘。
再来看一个例子，发生在房地产行业的风云变幻。恒大与万科作为房地产行业的双巨头，虽然战略上有很多相似之处，但在资源调动方面却有着不同的风格。万科强调稳健的财务策略和快速开发模式，而恒大则以其激进型的土地储备策略著称。
恒大通过多样化的融资手段如信托、私募股权、海外发债等以及强大的销售能力如全员营销、网上销售等，在土地储备方面展现出了超强的资源调动能力。即便在资产负债率居高不下的情况下，依然能够稳扎稳打，并最终成为行业的新领头羊。
通过这两个行业的案例对比分析可以看出：在商业竞争中，策略的本质其实就是资源的调动。资源的调动能力决定了企业在市场竞争中的成败。那么如何提升资源的调动能力呢？我认为主要可以从两个方面入手：一是合理分配资源，让资源流向最关键、最能产生效益的领域；二是提高资源的使用效率，通过技术创新和管理优化来降低资源消耗并提高产出。
以华为为例，他们深知研发是公司的核心竞争力所在，因此将大量资源投入到研发中。而在营销方面则更注重产品和口碑的传播而非过度依赖广告投入。这样的资源配置策略使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
同样地，恒大通过标准化的开发模式、快速的反应速度以及大规模复制的策略来提高开发效率并降低成本；同时通过多元化的销售手段来提高销售效率。这些都是提升资源使用效率的具体体现。
综上所述不难发现：无论是哪个行业无论企业大小都离不开对资源的有效调动和合理配置。这既是企业制定战略的基础也是企业成功的重要因素。
故此, 对于任何或个人而言, 提升自身资源调动能力的路径大体相似: 既要精于资源的优化配置, 又要致力于提升资源的使用效率, 如此方能在千变万化的市场环境中立于不败之地。