续前文：巧妙运用四象限工具，优化商品管理体系（一）
4. 商品采购下单的明智决策
对于销售额占比高且库存额占比高的商品，它们作为我们的主力销售品类，表现稳定。下一季度应维持当前采购比例，确保市场供应。
对于销售额占比高但库存额占比低的商品，其销售表现超乎预期，市场需求旺盛。为此，下一季度应适当增加该品类的采购量，以满足市场需要。
至于销售额占比低且库存额占比高的商品，我们的预测出现了偏差。原先预期的畅销品并未达到预期销售，下一季度需减少该品类的采购量，重新评估市场需求。
而对于销售额和库存额占比都低的商品，作为非重点辅助性商品，无需特别提升采购比例，保持常规管理即可。
5. 门店商品策略的灵活应用
当商品在店天数多且库存数量高时，若商品已滞销较长时间，应考虑在其他门店寻找需求，及时调拨或促销以清理库存。
对于商品在店天数多但库存数量低的情况，虽然库存不高，但因在店时间较长，可继续陈列以维持店铺形象。如有其他门店需求，可适时调拨。
当商品刚到店且库存数量高时，这些主推类商品需立即加强销售推广力度，抓住销售时机。
而针对到店时间不久且库存数量低的试销类商品，因销售情况尚不确定，可适度推荐，根据销售反馈再决定是否追加库存或调拨。
6. 总部商品策略的有效实施
对于上市时间长且库存数量高的商品，考虑到大量滞销情况，应迅速开展促销活动以清理库存。
当商品上市时间长但库存数量低时，若销售处于正常生命周期内，可根据库存可销天数评估，进行适当补货或清空库存。
对于新上市且预估畅销的商品，尤其是那些预估销量较大的款式，应联合品牌推广、市场营销等部门共同推动销售。
新上市且预估平销的商品则按照正常的销售节奏进行管理，密切监控销售数据变化，并根据实际情况调整策略。