一、方针概述
方针，是企业在特定时期内的经营指导理念，它为企业全体员工提供了行动的指南。通常由企业的最高领导者提出，方针分为企业中长期方针及企业年度方针。
对于方针的要求有以下几点：
（一）鼓舞人心。方针应体现出企业的雄心壮志和进取精神，激发员工的热情与动力。
（二）简明扼要。方针的表述要提纲挈领，易于理解且易于记忆。
（三）实事求是。方针的制定需结合企业实际，避免好高骛远，确保可行性。
方针包含三个核心要素：基本方向、目标及举措。
二、基本方向与目标
基本方向，亦可理解为战略方向，它指引企业中长期及年度的发展。如某企业在202X年的基本方向定为：以客户为中心，追求高效协同，实现价值创新。
而目标则是企业在一定时期内追求达成的成果或目的，包括中长期、年度、季度和月度经营目标等。例如，在202X年度中，企业的财务目标可能包括提升加工费、实现精益改善等。
三、达成目标的举措
举措是达成目标的具体行动方案。以某企业为例，为达成202X年度的经营目标，将采取以下措施：一是全员致力于以客户为中心的经营活动，提升品质与服务；二是整合子公司资源，实现高效协同；三是为企来及相关方创造最大价值。
四、方针管理的概念与应用
方针管理是一种管理方法，旨在为实现企业中长和年度方针而展开。它通过将方针转化为具体课题，并遵循计划、实施、检查及改善的闭环管理过程，以统一员工的思想与行动，调动员工积极性。这种方式有助于企业更好地达成其预期目标。
注：
本内容摘录自刘大永、孙菊英所著的《方针管理与转型升级之路》，该书由电子工业出版社于2024年7月出版。
五、管理释义
管理是根据特定目标，通过计划、、指挥、监督和激励等手段，对人力、物力、财力和信息等资源进行有效配置，以期达成预期目标的过程。它是企业运营的核心环节。
六、书籍简介