在前两日的分享中，我们探讨了PMC生产计划中的首重指标——客户订单准时交付率，以及次重指标——生产计划达成率。今日，我将继续探讨我认为的另一重要指标：库存周转率。
此指标对公司经营至关重要，是反映企业经营状况的核心数据之一，也是决定企业利润的关键因素。虽然它并非生产计划的首要指标，但其重要性不容忽视。库存周转率的管理涉及多方面的因素和部门，其中业务和采购部门的影响尤为显著。
通常，我们不会仅通过数量来计算库存周转率，因为产品的价值差异会导致数量计算的准确性受到影响。对于单一产品而言，这种计算方法的问题较小。
库存周转率可细分为整体、成品、原料、半成品等多个方面的周转率。
以月成品周转率为例，其他类型的周转率计算方法与之类似。具体而言，月度成品周转率的计算公式为：当月的成品销售金额除以当月的成品平均库存。
而当月的成品平均库存则是通过将每天的库存金额相加后除以30来计算，这种方法被称为加权平均法。
月度成品周转天数则可通过30除以库存周转率来得出。
- 库存周转率（或称库存周转次数）反映了某时间段内出库总金额（或总数量）与该时间段内库存平均金额（或数量）的比值。它体现了在一定时期内（如年、季、月）库存周转的速度。提高库存周转率对于加速、提高资金利用效率和变现能力具有积极意义。
- 平均库存是周期内库存金额或数量的加权平均值。其中，加权平均值是将各数值与相应的权数相乘后求和，再除以总的单位数。其计算公式为...
就权重而言，库存周转率通常占15%，位列第三。对于分值的设定，公司可根据自身管理需要进行灵活调整，参考行业标准或以过去实际数据为依据。以成品为例，年度目标设定为达到12的周转率，即达到100分。每超过1个点的周转率，加2分，上不封顶；每降低1个点，则减2分；若低于8，则得0分。
在汇总表中，可以通过VLOOKUP功能引用各月的库存数据，再利用公式进行运算填充。
例如，商品周转率的计算公式为：C3$A3/F3；而商品周转天数的计算公式为：ROUND($A3/I3, 0)。
将相应的计算结果引用到主表中，便可得到清晰的库存周转率数据。
若需提升库存周转率，可从增加销售金额和降低库存金额两个方面进行管理控制。
我是古哥，拥有18年制造行业工作经验，擅长企业运营、供应链管理及智能制造系统。作为企业智能化、柔性化计划运营管理的专家，我擅长通过流程优化、企业管理及计划运营的导入来提升企业效率。在提高企业准时交货率、降低企业库存及输出智能制造人才方面，我拥有丰富的经验。欢迎关注古哥计划，每日获取制造行业，特别是生产计划方面的职场干货。