近期，服装行业的市场竞争颇为激烈，众多厂家的生意普遍不尽如人意。
在这样的大环境下，加工厂更是面临着诸多挑战。当自家厂内缺乏充足货源时，其受到的制约便显得尤为明显。这并不意味着无计可施。在加工厂运营过程中，我们需要灵活变通，积极寻找其他出路。
在繁忙时期，众多商家会主动寻求合作，希望工厂能为其制作服装。而一旦进入淡季，工厂则需要主动出击，从其他途径寻找业务机会。例如，工厂可以定期拜访当地私人订制店，询问是否有外放的小型加工订单。因为这些店铺常常会接手一些小团体定装的订单，由于自身能力有限，他们可能会寻求外部合作。
工厂还可以积极拓展市场，与商场内的服装专柜建立联系。这些专柜有时也需要定制一些特殊款式的服装。随着城市宠物市场的不断发展，宠物店也可能成为潜在的合作伙伴。一些宠物店会需要定制猫狗衣物等，这也为工厂提供了额外的业务机会。
对于没有相关版型的困扰，工厂可以借助互联网资源进行解决。例如在某宝等平台上寻找通用纸样进行参考，或者购买一件类似的服装进行拆解，以此作为制作纸样的依据。
除了上述方法外，工厂还可以在闲暇之余主动出击，跑动当地的小型工厂和工装需求方。这些地方也可能有潜在的加工需求。不论单子大小，每一次的成功合作都为将来打开更多可能性。
事实上，想要在服装加工领域取得更大的成功，关键在于要集中精力做大规模的订单。这要求在业务繁忙时积极寻找更多货源，同时在淡季时与上游供应商保持良好的关系。一个成功的加工厂往往需要有一名专职人员负责外出寻找订单。对于那些与上游供应商关系紧密的工厂来说，订单来源可能较为稳定。但对于大多数小厂而言，他们需要在一两年的时间里积极寻找两到三个主要客户，以此为基础逐渐扩大业务规模。
在初期阶段，工厂不应过于关注利润多少，而应将重点放在如何提高产品质量、如何拓展业务渠道以及如何合适的人才上。我认识的一些加工厂老板就是通过亲自跑业务、维护关系来逐渐壮大自己的企业。在商业世界中，虽然感情和关系有时起到一定作用，但对于产品质量和交货速度的要求始终是第一位的。因为商家最终看的是结果——即产品质量和交货速度是否达到预期。