原则九：有效分工与高效执行协同
在企业实际运作中，领导者应当打造一个契合企业特性的用系。依据人才的专长，合理分配岗位，充分发挥其作用，避免人才错位现象。
目标的可执行性是建立在细致的划分之上。它需要连接共通目标与实际操作，使之形成有效闭环。
为确保目标定制的准确性，需遵循以下关键步骤：定位要精准、目标要清晰并可量化、预算要合理规划、目标需科学分解、有效转化实施方案、规范操作流程、持续跟进调整。
企业在设定目标时，不仅需考虑整体视角，还需注重目标的分解工作。通过时间、产品、销售渠道及区域等度来丰富目标体系。将目标转化为具体的执行计划，明确策略执行的步骤，便于监控与考核。
水平工作整合有助于资源集约化管理，把不同部门的关联工作统一交给一个部门或人员负责。这样不仅能缩短沟通时间，还能明确责任人，强化员工责任感，减少责任推诿现象。
垂直工作整合则是对员工的信任与放权。赋予员工一定自主处理事务的权力，无需事事请示汇报，从而提高问题解决的效率。
工作次序的优化意味着每项任务都有其先后顺序。通过调整工作步骤，实现流程次序的最优化，以提高效率并降低成本。
在优化流程中，强调业务决策的理性与知识化。常规业务应趋向于规范化、自动化，以降低对执行层人员的要求，并提升执行效率。
虽然流程重组可能如同一场企业“休整”，但仅在企业运营受阻时才可实施。这虽会暂时影响企业的正常生产，却是企业发展的必要之举。
原则十：强化监控机制，确保执行彻底
绩效考核是促进企业与员工共赢的工具。它遵循“计划、执行、反馈、改进”的流程，旨在推动企业效益增长和战略目标的实现。帮助员工更好地规划工作，提高工作效率和执行能力。
沟通是绩效考核过程中的重要一环。在制定绩效目标时不能忽视绩效考核的重要性。还需不断完善绩效考核制度。